统一的六段式项目管理方法VIP免费

第1页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共29页统一的六段式项目管理方法----从经济学角度改进软件项目管理过程（作者：EzraThomad）摘要：软件工程项目，归根到底是一种经济生产活动，它应该遵循经济的规律，以更趋近经济利润和成功满足需求为目标。软件项目瀑布、敏捷、螺旋、迭代模型的纷乱，可以借鉴上千年来人们在建筑工程上的经验，使之更规范、科学、有益于项目的成功。将项目管理统一为六个阶段，并提出每个阶段的本质与目标特征，能将建筑、软件等所有项目管理统一在一个框架下，更加符合人们的认知和工程项目管理的合理化。六段式管理方法，规避风险、高效实用、断点清晰。系统的分析与设计独立出来，将会成为软件工程项目的核心，系统分析者职业化是未来软件工程的亟需和趋向。目录一、软件工程项目与建筑项目管理的统一.............................................................................................2二、统一的六段式项目管理过程.............................................................................................................2六阶段分别定义、特征、实践注意点.....................................................................................2三、六段式项目管理与传统方法的对比和优势.....................................................................................7六段式项管与早期分段法、瀑布模型.....................................................................................7六段式项管与产品迭代模型.....................................................................................................9六段式项管与RUP..................................................................................................................10四、六段式项目管理与常见问题辨析...................................................................................................12六段式项管与需求变更...........................................................................................................12六段式项管与敏捷开发...........................................................................................................16系统分析师和软件架构师、PdM和PjM...............................................................................20五、六段式项目管理规范化...................................................................................................................22六、未来软件工程和系统分析之路.......................................................................................................26第2页共29页第1页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共29页一、软件工程项目与建筑项目管理的统一软件工程越来越成为技术发展和现代社会建设的重要支脉，随着x8086、ARM等通用硬件架构的进一步完善，软件工程甚至逐渐普及和加强为IT和通信的主要内容和核心驱动力。但是，一直以来，软件工程都缺乏一种有效公认统一的管理方法，使得工程高利润、可控制的顺利实现目标。相反的，经常见到小如APP，大到电网集散控制系统，经常不能完美达到用户需求、预算超支、工程延期等问题甚至合同违约或项目失败；与客户理想的人机交互不同，更是屡见不鲜。有没有一种管理方法可以解决？瀑布模型、敏捷开发、演化模型、RUP和螺旋模型，轮番上阵，虽然都在各个领域取得一些效果和有一些最佳实践，却始终没有一种被证明绝对有效、被人们长期公认科学的项目管理模型。由于曾负责建筑工程的特殊经历，使我考虑能不能将建筑工程经验借鉴；或者将建筑管理与软件工程项目过程相统一。建筑项目是项目，软件项目，也是项目，两者绝不仅仅只名称相同；有“一次性”目标性等许多项目的共同特征。项目过程与标准化生产过程不同，...