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第1页共70页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共70页“新生命杯”第七届管理咨询精英挑战赛诊断报告书第2页共70页第1页共70页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共70页报告题目：F公司诊断报告书团队编号：051团队名称：TIA西南财经大学2013年4月7日目录第一章绪论................................................................................................................4第一节分析框架...............................................................................................4第二节分析的最终目标...................................................................................6第二章见证分析（EYES）......................................................................................6第一节前言——企业愿景...............................................................................6第二节宏观环境分析——PEST......................................................................6一、政治政策环境——P（Political）....................................................6二、经济环境——E(Economic).............................................................9三、社会环境分析——S(Social)..........................................................10四、技术环境分析——T（Technological）.........................................11第三节行业环境分析——3C模型分析........................................................13一、3C模型概述....................................................................................13二、3C模型分析....................................................................................13第3页共70页第2页共70页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共70页第四节战略制定.............................................................................................20第五节战略详述.............................................................................................21一、成长战略..........................................................................................21二、差异化战略......................................................................................23第三章现状分析（MINDS）.................................................................................25第一节模型建立（Model）...........................................................................25一、企业定量分析..................................................................................25二、战略评价层级模型建立..................................................................36第二节具体定性分析（Specialize）.............................................................37一、价值链咨询模型..............................................................................37二、成本中心分析——管理层..............................................................38三、利润中心分析——运营层..............................................................42四、投资中心分析——决策层..............................................................461.人员..................................................................................................482.机制..................................................................................................48五、问题评级总结..................................................................................49第四章解决分析（MOUTHS）......................................