练习4 成本管理VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页26、在项目管理中，资源就完成某项工作所必须的各种实际投入，但它不包括（D）：A、资金B、材料C、时间D、智力28、资源配置的目的是在不影响项目进度的前提下，最大限度地利用有效资源，尽可能地实现以下目标，但不包括（D）。A、减少或缓和人力、设备和资金等资源的需要高峰与低谷B、使人员和设备的配置规模达到既能保证项目正常进行，又不至于造成浪费的最优程度C、按照经济效益最优的原则，确定合理的项目周期，尽量避免设备闲置和人员D、社会、经济效益最大化29、资源均衡就是指在（D）进行的前提下，通过调整各项工作开始与结束时间，将一定数量的资源更合理地分配于各项工作。A、调整整个项目B、不调整整个项目C、影响整个项目D、不影响整个项目31、（A）是指项目形成过程中所耗费和各种费用的总和。A、项目成本B、决策成本C、采购成本D、项目设计成本31、项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，但不包括（C）：A、类比法B、因素估算法C、成本分析法D、专家判断法32、专家小组法是项目成本估算的方法（）的具体形式（B）A、类比法B、专家判断法C、德乐菲法D、自下而上法32、项目成本估算的类型有概念估算、控制估算和（D）A、计划估算B、实施概算C、最终估算D、初步估算35、项目成本控制的重点区域有：近期就要进行的活动和（A）。A、具有较大估计成本的活动B、质量控制C、项目进度计划、D、概算28、关于甘特图，说法错误的是（C）A、甘特图是进行项目资源控制的一个有效工具；B、甘特图是项目管理由个人主观判断转向科学手段的最早尝试；C、早期甘特图可以表示出工序的开始和结束日有一定的选择性；D、经过改进后的现代甘特图可以反映各工序间的逻辑顺序关系。第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页29、下列那两种方法都可以用于项目资源均衡（A）A、绘制甘特图、绘制资源负载图B、绘制甘特图、描述关键路径C、绘制资源负载图、资源分解结构D、组织分解结构、描述关键路径31、专家们互不见面、互不知名，由一名协调者来汇集专家意见，整理并编制出项目成本估算的方法是（D）A、专家小组法B、专家判断法C、类比法D、德尔菲法32、哪种方法存在花费时间长、代价高的缺点（B）A、专家小组法B、自下而上法C、类比法D、德尔菲法33、那种项目成本估算方法与WBS联系最为紧密（B）A、专家小组法B、自下而上法C、类比法D、德尔菲法34、项目成本估算精确度要求最高的是（C）A、概念估算B、控制估算C、最终估算D、计划估算26、关于资源的表述，（D）是错误的（A）是完成某项工作所必须的各种实际投入（B）有些资源可重复使用（C）有些资源是一次性的（D）时间在项目中不属于资源27、资源是项目进行的物质基础，因此（B）（A）要搞好项目，资源多多益善（B）资源必须通过合理的组织和配置才能发挥效用（C）资源在任何时候都是有效的（D）为了节约资源，宁可浪费些时间28、将改进后的（B）增加资源信息，就可绘制出资源负载图（A）网络图（B）甘特图（C）香蕉曲线图（D）S曲线图29、在不影响整个项目进度的前提下，通过调整各项工作开始时间和结束时间，将一定数量的资源合理地分配于各项工作，被称作（A）。（A）资源均衡（B）资源配给（C）资源压缩（D）资源节约31、决定项目成本的估算比较细致、准确的方法是（B）第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页（A）类比法（B）自下而上法（C）专家判断法（D）因素估算法32、（C）不是项目成本估算的类型（A）概念估算（B）控制估算（C）资源估算（D）最终估算33、控制估算是由（A）全面负责制定的（A）项目组（B）承约商（C）财务部门（D）专业咨询部门34、（D）又称不可预见费用，是为应付未能预见的事件或变化而准备的费用（A）意外费用（B）成本费用（C）随机费用（D）应急费用1、关于资源的描述，下列错误的是（）A、资源就是完成某项工作所必须的各种实际投入。B、时间不能说是资源，因为时间是自然对...