组织设计的类型VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页第二节组织设计的类型组织设计的类型多种多样，但常用的有以下三种类型。一、行政层级式组织形式相对来说，行政层级式组织形式较为复杂。二十世纪初，德国学者马克斯·韦伯首先使用“行政层级模式”一词作为一项科学工具和参照框架，用来评价、描述和比较各种组织形式。（一）行政层级模式的决定因素1.权力等级实际上，各种组织中都存在权力等级。权力等级是组织预先定好的决策的结构范围，是与一个人在等级中的级别直接有关的参与决策的程度。在权力等级中，上一级单位或个人安排或批准下一级单位或个人的目标和预算。例如，如果一个广告部门有关广告计划的所有实际决策都得由上级管理当局批准，我们可以断定这个组织在有关广告职能方面的权力是高度集中的。如果该组织具体规定广告经理可以制定哪些决策，不可以制定哪些决策那就说明这个组织在广告职能方面存在容许有相当多的自主权的权力等级。在行政层级模式的组织中，权力集中程度较高，对权力等级较为侧重。2.分工分工是指对于要进行的工作，由不同的个人及单位进一步划分和执行的程度。分工将会提高工作的专业化水平，但同时过度分工可能导致个人对工作厌烦、漠不关心，造成生产率下降。一般来说，在行政层级模式的组织中，工作的分工较为精细。3.规章规章是一些正式的书面规定，为组织成员规定着允许的和不允许的一些行为和决定。组织中制定的大多数规章是有益的。例如，在高楼建筑工地上的每个人都要戴安全帽的规定被普遍认为是必须遵守的好规章。规章往往具有两重性：它们既有保护作用，又会形成约束；既起协调作用，又造成封锁；既保持稳定，又阻碍变革。规章的增加可以促使组织更为规范化，但是过多的规章又会限制个体的自主判断权。对于组织的规章还要注意三点：第一，有些规章在制定当初是有益的，但随时间、环境的变化，它们很可能演变成工作的绊脚石。因此，规章制度需要经常修订以适应不断变化的情况。第二，规章是帮助组织实现共目标的一种手段。当一项规章不是帮助，而是妨碍实现目标时，就应坚决予以废除或修订。墨守成规是官僚机构的重要弊端之一。第三，当规章运行过程中出现问题时，我们要区别问题是由于规章本身造成的，还是由规章所必须包含的某些行为或决策造成的。例如，职工解雇的规章遇到问题时，可能并不意味着不应该制定有关职工解雇的规章，而是规章中强调资历作为解雇根据的决定导致了问题的出现。4.程序规范程序规范是一名员工在执行任务及处理问题时必须遵循的预定的步骤顺序。程序规范往往是由许多需按特定顺序去执行的规章条例所组成。由于程序规范主要是由很多规章条例组成，它与规章一样具有许多的积极或消极特征。不恰当的程序规范并不能使得组织工作更有效率，而是变得多余和累赘。行政层级形式的组织往往比较强调规章和程序规范。不同组织或同一组织的不同部门，由于任务和问题领域的不同，对规章和程序的侧重程度会有所差别。例如，在汽车制造厂装配线上的工人必须遵守明确的操作规程和有关的安全要求。而对于广告设计和策划人员，需要遵循的规章程序就要少得多。第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页5.非个人因素非个人因素是指在对待组织成员及组织以外人员时，在某些范围内不应考虑的个人属性。当然，那些与预定的具体标准有关的个人属性是应当加以考虑的。例如，录用时体格检查是否合格就是评定中应当考虑的个人属性。其他，如性别、籍贯、信仰、民族等个人属性则不能作为招工的取舍根据。各种组织，尤其是政府部门，应当以同等态度对待组织成员及组织以外人员，任人唯亲是令公众十分反感的作风。6.技术能力技术能力是指个人技术、个人成绩的等级，用来作为决定录用、留用、降级、革职或升迁的标准。决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效，而不是其他非个人因素，这对组织十分重要。（二）行政层级形式的适用范围行政层级组织形式在复杂/静态环境中最有效。复杂/静态环境是相对稳定不变的，管理人员十分了解他们所面临问题的性质和可...