管理定律点评VIP专享VIP免费

第1页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共56页管理定律点评第一编·领导素养蓝斯登原则在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登点评：进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家H·卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人看到很糟。本特利论断领导并不是个别领导人的事务，从根本上说，它是集团的事务。提出者：美国政治学家阿瑟·本特利点评：职为公职，当奉公尽职；权非私权，勿行私害权。皮尔斯定理意识到无知才使我们充满活力提出者：美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家,“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯。点评：意识到无知,是有知的开始。怀特定律第2页共56页第1页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共56页领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。提出者：美国社会学家S·怀特点评：内得外无失，远服近自安。蜕皮效应许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。点评：能不断超越自己，才有希望最终超过别人。克里奇定理没有不好的组织，只有不好的领导。提出者：美国军事家克里奇点评：好领导是好组织的塑造者。忠诚定律忠诚起自上层。提出者：英国德尔塔工业金融公司前总裁L·凯特寇德点评：没有相互信任,不可能有相互忠诚。特里法则承认错误是一个人最大的力量源泉。提出者：美国田纳西银行前总经理L·特里点评：改正错误是走向正确的第一步。比伦定律若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。提出者:美国考皮尔公司前总栽F·比伦点评：害怕失败,即等于拒绝成功。统御第3页共56页第2页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共56页克里夫兰法则成功的领导艺术的标志是，当事成之后，被领导者均认为"事情是我们自己做的"。提出者：美国政治学家H·克里夫兰点评：最高明的领导，能使下属自己领导自己。例外原则为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。提出者：美国管理学家泰罗点评：分权可调动积极性，执要则不失主导权。古狄逊定理一个累坏了的主管，是一个最差劲的主管。提出者：英国证券交易所前主管N·古狄逊点评：领导者的最大本事，是能让下属发挥最大本事。沃特曼定律重视就是一切。提出者：美国管理学家B·沃特曼点评：一心不重，万事皆轻。艾德华定理高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果。提出者：英国BL有限公司前总裁M·艾德华点评：有好的领导集体，才会有好的集体领导。刺猬理论刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定的距离，以免互相刺伤。点评：保持亲密重要方法，乃是保持适当的距离。第4页共56页第3页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共56页拜伦法则授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。提出者：美国内陆银行总裁D·拜伦点评：既信之，则用之；既用之，则由之。吉尔伯特定律人们喜欢为他们喜欢的人做事。提出者：美国管理学家瑟夫·吉尔伯特点评：一个喜欢下属的领导，下属没理由不喜欢他。架空效应房屋、器物下面用柱子等撑住而离开地面。喻指对某人表面推崇却暗中排挤，使人失去实权。点评：愈是没分量的人，往往也愈怕被别人架空。布朗法则有意义的对立是一种管理技巧。提出者：美国财星集团管理顾问S·布朗点评：只为对立而对立，无异于故意制造矛盾。沟通拉吉舍夫定律我们之所以会得到某些人的青睐，是由于我们的思想和行为能与他们的思想和行为彼此相似。提出者：前苏联经济学家A·H·拉吉舍夫点评：情与情能相融,心与心易相通白德巴定理能管住自己的舌头是最好的美德。提出者：印度古代哲学家白德巴第5页共56页第4页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共56...