管理团队成长封闭训练营———特别为安华农保公司下君尽己之力中君尽人之才上君尽人之智研发机构：工大汉邦管理顾问有限公司“金融行业”课程研发组开发对象：管理层团队联系电话：0431-85070889传真：0431-85070913第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页网址：www.gdhb.com一、项目背景企业的中层管理者是企业的中坚力量，担负着企业生产经营中计划、组织、领导与控制的重要任务。他们的整体素质和管理技能决定了企业的管理水平，影响着企业的效率与效益。打造一支掌握现代管理理念与方法，精通技术业务的企业的中层领导者队伍，是将企业人才培养放在一个战略高度，具有划时代的意义。纵观吉粮收储公司的发展史，作为“收储人”，在瞬息万变的市场经济大潮中，我们始终不畏艰难，正确把握经济形势，大力储备人才，一步一个脚印地发展着，虚心的学习着。为此，吉粮集团收储经销有限公司继去年开展管理层团队《魅力七月，业务培训城市行》参观学习之后，预计继续加强管理层团队的培训，通过持续的培训学习，不断提高企业的内在综合素质，帮助整个管理层团队找出自身管理工作中存在的问题及改进的方法，将管理做实、人才做精、文化做优。希望通过专业培训公司科学、合理的培训建议，通过系统的培训解决方案，打造一支新吉粮的管理生力军。二、培训设计思路国外成熟企业的人才结构叫“1+1+1＝1”的模式，即一个战略眼光超群的老板，一个核心管理团队，一个高效富有竞争力的基层员工体系，等于一个具有核心竞争力的企业。目前中国大部分企业的现状是：往往企业的老板个人能力很优秀，但没有核心管理中层，没有第二个“1”，“高效富有竞争力”的基层员工体系就无法建立。可见，企业中层的缺失，不是简单的中层人力资本匮乏，由此会引发整个企业的竞争力下降。因此该封闭成长训练营就是针对第二个“1”——中层管理团队进行第2页共12页第1页共12页中间层次能力创造性思维、规划和评估、客户定位、管理控制一体化、财务管理、专业技术管理、项目管理第一层次能力管理多样化工作队伍的能力、冲突管理能力、团队文化建设能力、影响力与谈判、人力资源管理高层次能力远见战略规划能力、外部竞争意识、中层管理者任职能力中间层次能力岗位基础素质能力：表达能力、沟通协调能力、判断能力、领导力、执行力、创新能力、改善能力、问题分析与解决能力、灵活性、书面能力、果敢度、时间压力管理能力第一层次能力第一层次能力编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页培训和打造。我们的目标——根据中层管理者能力胜任模型围绕企业战略发展方向以精益企业为目标以专业化培训为途径以科学培训管理为支撑塑造一支符合岗位技能要求的管理生力军使管理层团队成长和成熟我们将本着以下观点为您倾力打造“学习的力量——管理团队成长封闭训练营”我们将根据以下理论依据为您设计和推荐培训课程内容。学习的力量——环境的变化把企业推上了组织学习的绝路，唯有持续的学习才会在残酷的竞争中找到生存的尊严，这就是知识经济时代学习的力量！管理团队——中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，中层正成为企业得以生生不息的创新源泉。管理层团队素养与能力的不足已成为企业纵深发展的软肋！封闭训练营——将需要培养的管理层团队进行封闭训练，营造学习氛围，加强沟通和理解。第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页为此我们特将此次“学习的力量——管理团队成长封闭训练营”设计为：融冰——塑形——重塑——成就几个培训环节；学习的力量，融入吉粮（开营仪式）40分钟学习的力量，激情吉粮（大型拓展）1天1夜学习的力量，高效吉粮（室内管培）5天学习的力量，成就吉粮（吉粮高管及参训学员“管理团队封闭训练营”主题分享）1天融冰树立正确的学习观，建立团队学习的概念，营造团结、紧张、高效的学习风气。塑形打破固有的思考习惯和管理立场，培养坚定的意志品质力，树立统一的管理团队意识，提升管理激情。重塑成就了解、欣赏、接纳...
