组织结构工作流程VIP专享VIP免费

商务合作网站事业部网站总监编辑部总编辑策划部总策划技术部总经理营销策划艺术策划图书栏目新闻栏目原创栏目社区栏目研发经理网络主管ChineseAll组织结构工作流程1．ChineseAll组织结构图2．ChineseAll部门职责2.1部门设置与人员需求ChineseAll的部门设置主要分为两大部分：职能部门和事业部门。职能部门除了法律事务部以外，其他部门目前暂时由FanSo代理，设立一个公共秘书负责ChineseAll与FanSo之间的联系。法律事务部目前的人员配置为1人，主要负责ChineseAll的公司注册、作家作品的相关版权问题等法律事务的处理。事业部门目前分为两个部分：网站事业部与市场开拓事业部。网站事业部部门设置：网站事业部人员需求：网络总监：1名策划部（5人）：总策划1名，营销策划1名，艺术策划2名（美术设计师、美工）编辑部（9人）：总编辑1名，图书编辑2名，原创编辑1名，评论编辑2名，新闻编辑2名，讨论区编辑1名总裁助理财务部人力资源行政管理市场事业部市场副总裁市场推广策划部编辑部技术部法律事务职能部门管理副总裁网站事业部网站总监公共秘书技术部（4人）：技术部总管1名，网管1名，研发人员2名共19人市场事业部组织结构:市场事业部人员需求:市场副总裁：1名商务合作部（4人）：出版部2名，作品部2名市场推广部（4人）：传统媒体2名，网络推广2名共9人注：该部门提出要求配备副总裁助理1名。2.1部门工作职责1.商务合作部工作职责4.1选择适当的合作伙伴，共同开拓市场4.1.1确定与国内主要出版社与出版商的合作关系以及商业模型4.1.2选择技术合作伙伴，为网站引入新的技术4.1.3选择网站合作伙伴，增强公司的竞争力4.2资源开拓4.2.1购买知名作家作品的电子版权4.2.2寻求知名文学杂志合作4.2.3开拓国外（包括港台）文学资源，寻求合作机会4.2.4选择网络文学创作者以及培养对象4.3项目合作4.3.1抓住捆绑销售机会，获得实在收益4.3.2尝试新兴项目，抓住潜在增长机会2.市场推广部工作职责2.1公关宣传2.1.1经常性的电视，报纸，杂志之新闻，专访等2.1.2办好新闻发布会，产品展示会，展览会等2.1.3与其他网络媒体合作，加强网站的知名度2.2市场调查2.2.1产品与服务满意度调查2.2.2品牌形象与竞争力调查2.2.3用户服务支持2.2.4定期对各部门工作提出改进建议2.3推广实施2.3.1推广活动设计2.3.2组织实施配合2.4市场策划2.4.1客户需求调查2.4.2市场推广策略设计市场事业部市场副总裁市场推广部总经理商务合作部总经理出版部经理作品部经理传统媒体经理网络推广经理3网站技术部工作职责3.1保证网络安全运行3.1.1全面掌握网络中心所有设备及相关技术3.1.2对网络运行有安全措施3.1.3制定完善的管理制度3.1.4对潜在故障进行预报，制定故障应急抢修方案3.2改善网络资源效率3.2.1对设备及其他资源进行合理调配3.2.2通过运行日志发现问题，改善效率3.2.3通过监控手段对网络进行科学有效地管理3.3.4对系统改进，升级提出建议方案3.3新产品评测3.3.1对将要引进的新产品进行功能/性能测试3.3.2对所需的网络系统要求和技术支持要求进行评估3.3.3对技术支持和市场销售人员进行培训3.4新服务的开发3.4.1对新项目进行技术可行性评估3.4.2根据业务要求开发新服务3.4.3进行网站改版与新栏目设置的编程工作3.4.4跟踪国外的先进技术和服务，对市场销售提供建议4网站编辑部工作职责4.1网站内容管理4.1.1页面的设计，栏目的设置，网站长远规划的方案的设计4.1.2搜集、整理、翻译、编写网站内容4.1.3制定完善的管理制度，确保网站的正常运行4.2网站内容开发4.2.1定时对网站内容进行改版，满足访问者的需求4.2.2及时了解其他网站的动态，改进内容服务4.2.3根据其他部门提供的情报，做出相应的回应4.3外部联系4.3.1与同行业的网站进行合作，以增强竞争力4.3.2与传统媒体进行内容方面的合作4.3.3与网友进行沟通交流，确保网站的友好性5网站策划部工作职责5.1行业动态研究调查5.1.1收集相关网站情报，并向上级提出建议5.1.2与网友进行沟通，分析用户需求，并向上级提出改进建议5.1.3研究行业未来发展趋势，定期提交研究报告5.2网站营销策划5.2.1与市场部、编辑部一起策划网站的推广方案5.2.2与相关部门...