从优秀到卓越有多远(发表日期：2004年09月27日)“第四级经理人”黄宏生，带领创维跋涉在从优秀到卓越的路上。MarisaWang著在黄宏生可以遥望香港的办公室里，书架上挤满了各种管理书籍与杂志。仔细看过去，《杰克·韦尔奇自传》只有一本，《从优秀到卓越》却有三本。"我在一万多名员工中广泛传播这本书。"黄宏生说。黄宏生，创维集团董事局主席，16年前白手起家创立创维。2004财政年度（2003.4.1-2004.3.31)年报显示：创维营业收入为92亿港元（不计增值税），比上一年度增长15.1%；税后利润3.42亿港元，增长60.1%。从彩电在国内的销售量看，去年创维紧随长虹、TCL和康佳，稳居中国第四大彩电制造商的位置。根据市场调研公司GFK的统计，今年1到5月份，创维的销售量已名列第三，销售额达到第一。难怪黄宏生底气十足地说："创维已经做到优秀，毫无疑问。"黄宏生的底气不仅来自于创维出色的业绩，更多的是因为其业绩的来之不易。与其他的家电企业相比，创维没有来自国家巨大的投资支持，完全靠自己的技术研发，靠自己一点点积累，最后冲到香港主板上市，集资十几亿，从早期成立时的三个人成长为知名的家电企业，这是一个巨大的胜利。"（在彩电企业中）我们是惟一一个民营企业，完全靠零的积累，创造了一个市值超过五十亿、销售额过百亿的公司，这是一个非常优秀的突围。"带出了一个民营企业，这是黄宏生的一个骄傲。黄宏生的另一个骄傲则是打出了一个民族品牌。1988年创维准备建立时，市场上95%是日本品牌。当时国有品牌通过付高额的商标费来换取企业的生存，于是存在着诸多如"东芝黄河"、"夏普熊猫"这样的品牌。"在日本企业高度垄断的行业里，创维赤手空拳打出这样的天下，在中国市场上，无论销售份额还是数量远远超过松下、索尼，这是创维骨干创造的奇迹。"黄宏生的雄心是能够带领创维从优秀走向卓越。这不是件容易的任务。创维在抵达优秀的路上历尽坎坷，在通往卓越的路上依然障碍重重。领导人：第四级与第五级的差距黄宏生1956年出生于海南，中学的梦想曾经是当个作家，后来这个梦想随着上山下乡而破灭。经历过三年自然灾害的苦难和上山下乡的磨练，现在的黄宏生依然非常勤奋、能吃苦，有着面对困难坚忍不拔的信念，并且因其在经营管理上的突出成就入选2003年度十大民营企业家。优秀黄宏生跟许多民营企业家一样，黄宏生一直保持着勤奋的作风，其敬业程度几乎到了让人瞠目结舌的程度。在人力资源总监毕波还没加盟创维的时候，被黄宏生邀请"谈谈人力资源的话题"。谈着谈着，黄宏生"噌"地一下从包里拿出一个小本子来，在聊的两个多小时里，不停地记东西。这一举动让初次见面的毕波十分诧异。1999年，孙伟中作为一名普通的大学毕业生加入创维。3个月后，黄宏生跟包括孙在内的几个大学生聊天，一聊就从晚上9点聊到凌晨6点。"一个这么大的企业的领导，能够跟员工通宵达旦地聊天，听大家的意见，还在记录。有这么勤奋的企业家，这个企业一定有前途。"孙伟中暗暗地想。光有勤奋还不行，对未来方向的把握至关重要。在创维数字技术有限公司的总裁施弛看来，黄宏生在1997年就决定在数字电视领域做投入，是非常具有前瞻性的。正是因为有技术上的储备与积累，在数字电视的市场还没有完全启动的情况下，去年创维数字技术公司实现了赢利，其机顶盒产品占据了超过1/3的市场份额。也不是没有失败。黄宏生最大的失败发生在2000年。创维刚上市期间，由于股票期权安排时间不当，导致高层套现走人，当时的情况就"好像船突然冲向大海，门窗还没关，涌进来很多海水"，企业的永续作业受到打击。黄宏生说："如果上市的时候我们所有的股票期权的安排做得充分一点，期权安排分几年，而不是可以马上套现，企业的稳定性要好得多，从而可以提前两三年更上一层楼。"当时，高层流失对企业的打击很大。在激烈的竞争中，2000年创维首次出现亏损，股价由3.21元一路下跌，一直跌到面目全非的0.29元。黄宏生成了同学、朋友们同情的对象。那时候，黄宏生可以选择被兼并或者收购，也可以选择转行做别的产业，但是他最终还是决心在彩电这条路上走下去。在经过反反复复的研究和思考，请教了很多专家后，"再造创维"的方案开始实...
