员工培训管理规定(附流程图)VIP免费

精选无锡济民可信山禾药业股份有限公司文件编号制字2008[号]版本号2008第2版本生效日期年月日执行部门行政人力部员工培训管理规定修改状态修订情况生效日期Ⅰ对方面培训职责要求进行细化和明确年月日Ⅱ对员工入职、上岗培训、转岗培训、外训、职业资格认证的程序和管理要求进行细化和修订年月日Ⅲ对培训过程管理要求进行细化年月日Ⅳ对培训档案管理、兼职内训师、培训管理员、培训教材的管理要求进行明确年月日Ⅴ增加了管理流程图年月日起草职务日期年月日审核职务日期年月日签发职务日期年月日精选员工培训管理规定1.目的：规范公司培训管理，建立完善的培训体系，培养适用员工和人才，有计划有目的地提高全体员工的综合素质与专业技能，使员工队伍适应公司正常生产工作和发展的需要。2.适用范围：适用于本公司在职人员的教育培训及相关事项。3.原则：3.1企业培训必须适应公司正常生产工作和发展的需要。3.2员工培训必须以部门职能、岗位说明书和工作技能为基础。4.职责：4.1行政人力部职责4.1.1制定、修订公司培训制度。4.1.2在培训需求调查的基础上，汇总各部门意见和建议，结合企业年度经营战略，审议编制公司年度培训计划并报总经理批准；进行年度培训计划的分解实施。4.1.3拟定培训计划费用并对费用使用情况实施合理控制。4.1.4检查、评估各部门培训的实施情况，并建立员工培训档案。4.1.5组织实施公司范围通用性培训课程。4.1.6负责企业兼职内训师的选拔管理、培训提高、评比奖惩。4.2各部门职责4.2.1配合行政人力部和本部门培训管理员组织部门培训需求调查。4.2.2配合本部门培训管理员在行政人力部的统筹计划下组织、实施内部培训并及时汇总上报相关材料。4.2.3配合本部门兼职内训师编制本部门培训教材、教案。4.3各部门培训管理员职责：4.3.1配合行政人力部完成部门培训需求的调查、分析。4.3.2根据季度、年度培训需求调查、分析，编制月度培训计划。4.3.3依据企业培训计划，组织、实施本部门的培训工作、参与企业培训工作，收集汇总和上交相关材料（培训教材、记录、试卷、月度培训总结）。4.4企业兼职内训师职责4.4.1根据企业和本部门工作特点和培训需求，在自身专业和能力范围内，依据企业培训需求在行政人力部的组织下选定培训课题，研发、编制相对应的专业技术、管理技能类教材、教案，逐步构建和充实企业内部培训教材库。4.4.1依据行政人力部的安排，开展企业内训工作，充实企业培训资源，提高企业内训的针对性和实效性。4.4.2参加行政人力部组织的内训师专项培训和内训师评价，逐步提高个人内训能力。5.程序与内容：精选5.1培训计划的制定和实施5.1.1公司年度培训计划由行政人力部结合各部门培训需求调查，在战略分析、培训需求调查和员工素质状况、员工绩效考核情况、职业规划分析的基础上于年度人力资源规划中明确。年度培训计划（附件1）应包括培训的内容、对象、师资要求、场地要求、计划实施时间、培训费用预算等项目。5.1.2公司年度培训计划报总经理审批后生效。5.1.3行政人力部负责组织全年培训工作。由行政人力部在年度培训计划指导下组织各部门结合月度工作重点，分解形成月培训计划，并填写《月度部门培训计划/总结表》（附件2），在当月末形成下月培训计划并报行政人力部备案。5.1.4行政人力部每半年进行一次培训需求调查，各级员工应根据部门与工作要求及时提交培训需求，为制定与调整培训计划提供参考依据。5.1.5各部门在年度培训计划指导下并结合日常生产、工作，分解形成月度培训计划，并按计划组织实施培训。5.2培训的分类管理：5.2.1入职、上岗培训：通过培训使新员工认识并认同公司企业文化，适应工作环境，理解并接受公司各项规章制度，了解自身岗位职责、工作目标和工作任务，初步了解制药企业行业规范和管理要求，学习本岗位基础技能、工作流程、工作规范，加速进入岗位角色，达到岗位的基本合格性。5.2.1.1培训时间：新员工入职、上岗培训期为1-3个月，重要岗位视具体情况适当延长时间。培训包括1－3天的脱岗培训（视岗位关键程度而定）、企业文化专项培训（座谈），和岗位应知应会培训等。5.2.1.2培训教材：入职培训内容以《员工手册》为主...