自来水企业制水供水部门(年度管理目标责任书)VIP免费

第1页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共61页XX水务集团水业公司2015年目标责任书X水业责字[2015]1号为明确目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制定2015年目标责任书。责任人：徐健职位：水业公司副总经理兼综合办公室主任一、考核内容：（一）综合素质评议（10分）（1）思想道德:忠诚事业、爱岗敬业、个人修养、职业礼仪、专业文化知识达到作为领导干部的示范带头作用(2.5分)；（2）安全管理:注重安全工作建设，检查整改落实达标(2.5分)；（3）廉洁自律：不发生违纪违规行为，无自身形象的负面影响(2.5分)；（4）工作作风：工作责任心强，工作效率高，能够深入基层密切联系群众，善于解决职工困难，沟通协作，积极采言纳谏(2.5分)。（二）基本职责考核（30分）（1）掌握公司各部门的工作动态和工作进展情况，协助公司领导开展工作调研，并对会议决议的执行情况进行跟踪督办。此外负责公司各部门的绩效考核管理和工资、奖金发放工作，客观公正的反映各部门工作业绩，激励员工工作热情，全面提升工作整体水平；（3分）第2页共61页第1页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共61页（2）确保水业公司供水服务队伍稳定，全年安全无事故；（3分）（3）确保完成水量抄收任务，杜绝员工估抄、漏抄现象，全面提高抄表准确率和水费回收率；（3分）（4）强化内部管理，提高服务质量，全面推行营抄服务区域化目标管理，建立完善的客户服务区域化、网格化管理机制；（3分）（5）按照集团下达的指标计划，科学合理地进行分解，并组织完成水业公司营销部门的月度、季度、半年和全年度的绩效考核；（3分）（6）负责水业公司所有车辆的实行统一管理和运行调配，杜绝公车私用现象，努力降低燃油和维修消耗；（3分）（7）负责对公司各部门的营业费用、制造成本进行综合管控，削减不必要的项目开支，降低公司运行成本，并负责与财务部门对接做好费用核算；（3分）（8）全力协助公司职能部门做好行风建设的宣传教育工作，按照集团制定的工作计划认真开展行风建设工作；（3分）（9）负责公司公文的拟草、收发、归档；负责各部门工作总结计划以及各项生产经营数据的收集汇总，形成报表为公司经营决策提供依据，同时做好与财务部门的核对；（3分）（10）负责按照定额落实公司办公耗材、清洁用品、劳保、福利的统一领取和发放；负责公司通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和各种会议活动的会场布置等工作；（1.5分）（11）认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务。（1.5第3页共61页第2页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共61页分）（三）经济指标的考核（45分）序号考核指标2015年指标基准分评分标准1售水量（万吨）700015±2%，±1分关停地下水（万吨）1005±10%，±1分2供水收入（万元）1030010±1%，±1分3水费回收率（%）10010±1%，±0.5分4收历欠费（万元）1615+1%，+0.5分5产销差率（%）195+1%，±0.5分（四）专项性工作考核（15分）（1）组织落实水费季度性清零的管理、督办和考核，确保工作深入开展；（4分）（2）坐收人员的统一排班及客户服务中心打卡工作的推进（6月底完成）；（4分）（3）完成不低30%的抄表人员轮岗，并对表头重新划分；（3分）（4）拿出黑户、未计量水表的普查自查方案，全面摸清家底，肃清营抄队伍。（4分）二、考核办法：（一）次年初由被考核人就职责履行情况和指标完成情况进行书面述职；（二）综合素质评议和基本职责的考核评分，由水业公司考核领导第4页共61页第3页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共61页小组进行测评打分；（三）经济指标部分的考核依据水业公司统计数据评定。三、考核结果的运用：（一）考核得分79分以下免去被考核部门负责人现任职务；（二）一票否决：部门员工出现工作责任范围的违法乱纪行为被公安机关查处的，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低于90%，出现对外服务问题严重影响公司形象的实行一票否决制，部门全员...