市政工程施工组织设计.docVIP免费

本施工组织设计在编制时本着争创一流质量、一流工期，满足业主的需求、为企业争信誉、创效益的指导思想，根据施工图纸、现场实际情况及公司质量、技术与职业健康安全管理体系要求，在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备材料的投入、特殊部位的处理等多方面，对项目机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及工程质量控制、安全生产保证措施、文明施工及环境保护、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性，确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务，也作为指导施工的依据。第一节工程总体概述一、工程概况1、工程名称：创卫工程—“硬覆盖、果皮箱安装”工程2、施工地点：大连长兴岛临港工业区3、工程内容：街区果皮箱安装、铺设方砖、沥青硬覆盖。4、施工工期第四标段：2009年3月24日—2009年6月20日，89日历天。5、质量标准：合格二、工程施工总目标1、工程质量目标严格管理，确保工程质量达到相关规范质量验评标准。2、安全生产目标确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在公司规定的范围内。3、文明施工及环保目标我们将配备相应的资源，遵守法规，预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化。认真贯彻执行建设部、大连市政府主管部门关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，争创“文明安全样板工地”。三、施工组织设想1、本着对业主负责的宗旨，我们将在本工程的施工组织中，从项目经理部的建设、劳动力、设备、材料、资金等方面的投入都做重点倾斜与保障，全力以赴地完成既定的管理目标，坚决保证达到业主满意。2、作好项目的管理规划，制定详细完善的施工组织设计，既吸收已建类似工程的经验，又充分考虑本工程的具体特点及施工组织要求，力求施工组织安排合理、有序，保证施工的顺利开展。3、作好与有关单位的协调配合，保证施工的正常进行。我们将以诚信、守约的精神忠实地贯彻我们的服务宗旨。在施工过程中接受业主、监理的检查监督，与设计单位保持密切联系，接受并满足各方面对我方的要求。1）工程选用的材料应由业主或监理认可，在材料进场后通知监理监督取样送试验室检验。2）对于测量放线、隐蔽工程验收等工序必须在自检合格后，请监理检验确认后才能进行下道工序施工。3）请业主和监理工程师参加定期召开的施工工作会议，向他们汇报施工中质量、安全、文明施工情况，听取采纳他们的意见。4）重要分部分项工程的施工方案，要报业主和监理审批。5）根据监理工作要求编报文件资料，满足监理工作要求。6）对设计方面有理解不准和遇到施工技术难题时，及时与设计单位联系，请他们帮助解决。4、作好现场安全及文明施工管理，树立企业形象，为工程的施工创造良好的外部环境。5、按设计要求及工程具体管理状况，充分利用新技术、新材料、新工艺，利用工程管理软件，提高管理及作业效率，提高作业水平，保证工程质量及工期，降低工程作业成本，实现工程管理的双赢。四、施工组织管理原则1、技术领先、安全可靠原则我们在本工程的施工管理要坚持领先的原则，坚持在具有完善的技术方案的前提下再行组织施工。对特殊技术难点，将提前投入人员进行方案的编制和多方面技术论证工作，确保技术方案的可行性。在多方案的选择时，以安全可靠为第一原则，以数据为依据、一丝不苟、实事求是、兼顾经济，严防冒险作业，确保结构安全，确保施工意图的实现。2、效率组织原则管理的效率原则具有两方面的基本意义：一是管理体系本身必须是高效的，二是通过科学管理来实现项目实施的高效率。我们将以管理体系的高效率来保证施工过程管理的高效率，并以实施过程的高效率反过来促进我们内部管理体系的高效率，达到管理与施工的良性互动。3、计划先行原则我们推行计划先行的原则，是指在各阶段、各项施工开始前，事先制订尽可能详细周密的计划，作为未来实施的指导，避免行动的盲目性，它是保证管理效率原则的一条有效途径。另外，我们将随着工程的展开和管理工作的深入，进一步细化管理计划，同时...