武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司员工入职及转正流程一、员工入职简易流程图二、入职培训简易流程图三、员工转正标准及流程四、附件武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司一、员工入职简易流程图试岗通过，在通过面试，确定入职附件1入职前培训录指纹，发胸牌工服，送部门报到《员工报到通知单》见：试岗一周，填写《员工试用跟踪记录》OA2附件《员工试用跟踪记录》见：系统填报入职试岗不通过，正式通知结束试用期员工试用期管理晨自介环新员新工各工用门部踪训培员新自工风谈展《新员工满意度调查问卷》3附件见：新工意调会我绍节员试跟表员座会工我采示员满度查武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司二、入职培训简易流程图阅读《自动自发》确定入职，参加岗前培训及《谁动了我的奶酪？》并写读后感管理条例考试通过学习《管理条例》并进行管理条例考试《管理条例考试试卷》见：附件4管理条例考试未通过，补考通过补考未通过淘汰不予录用附件填写《新员工入职学习确认书》《新员工入职学习确认书》见：5新员工入职培训完成备注：，教材内容分四1（）PPT岗前培训另外还可视情况而定，进行新员工培训（教材为自制）个板块（首篇：奥迪品牌之百年传奇；礼仪篇：奥迪基本礼仪准则；制度篇：奥迪员工手册；福利篇：奥迪员工福利及其他）；）2（后期按批次安排新员工观看励志电影，例如《卡特教练》。武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司三、员工转正标准及流程（一）员工转正标准1、售后车间人员转正部门需附考核成绩，且成绩不低于80分（100分制），实操成绩不低于80分（100分制）；2、所有新员工《新员工转正申请表》（见附件：6）中上级领导评估“工作能力”栏成绩须在“合格”以上，“主动性”以及“团队合作精神”评定须在“良好”以上，不达要求者，公司可认为其不符合岗位要求，予以淘汰；3、部门评定栏中各部门负责人需有精炼简洁的评语及建议开始转正时间及转正后工资标准；4、所有新员工（除车间学徒外）试用期为1-3个月，车间学徒试用期为6-12个月，试用期内若无特殊原因，不得请假，严禁迟到早退，否则转正延迟一月，若无特殊原因考勤继续无改善者，公司可以认为其不符合岗位要求，予以淘汰。（二）员工转正流程简易图部门领导评估，并填写转正意见，转正时间及转正后月薪人力资源部评估，并填写转正意见员工填写《新员工转正申请表》总经理意见，并签字确认同意转正提报转正申请OA延长试用期予以辞退武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司四、附件附件1：员工报到通知单兹有同志经考核，基本符合部岗位的要求，将于年月日起开始试用，试用期为，试用期工资为，请相关部门予以工作安排。人员资料是否齐全：是□否□是否体检：是□否□是否完成入职培训：是□否□联系电话：人事部（签字）：华星汉迪汽车销售服务有限公司用人部门留存年月日员工报到通知单年岗位的要求，将于同志经考核，基本符合部兹有，请相关部门予，试用期工资为日起开始试用，试用期为月以工作安排。否□否□是否完成入职培训：是□人员资料是否齐全：是□否□是否体检：是□：用人部门（签字）人事部（签字）：华星汉迪汽车销售服务有限公司人力资源部留存年月日武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司附件2：《员工试用跟踪记录》员工姓名所在部门入职时间任职岗位新员工如实填写：自我评价（1-5分）部门评价（部门填写）领导布置日常工作、12、3、4、个人主要工作业绩表述、12、3、4、参加部门培训日期名称内容培训效果分）1-5（个人评估部门评估注：若格式有限，员工可增加附页或增加表格，签名装订即可以上记录及评估均真实、客观、准确，本人特此声明。新员工部门评价人日期部门对员工心态、能力评价部门签名：日期武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司附件3：新员工满意度问卷调查尊敬的公司员工：您好！首先欢迎您加入武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司，成为华星汉迪大家庭中的一员，为了真实了解您近期的工作心态，及在工作中遇到问题和困难，特作此满意度调查问卷，对于您反映的问题和工作中遇到的困难，我们会反馈给相关部门，并监督相关部门及时给予解决。————————...
