自我发展与团队管理习题VIP免费

第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页当前文档修改密码：8362839自我发展与团队管理作业1一、判断题：（每题3分，共24分）1.在自我评估过程中,需要诚实和实事求是。()2.从长期、中期到短期目标是一个从一般到持殊的过程。离目标越近,就需要考虑得越具体越精确。()3.学习的机会很多，包括正式学习机会和非正式学习机会。()4.一般人类的右脑"主管"逻辑分析、文字表达、线性思维等活动。()5.思维导图符合右脑思维的范畴。()6.正式学习机会的学习比非正式学习机会学习的效果要好。()7.只要做好周密的计划和严格的控制,就能完成工作任务。()8.六顶思考帽中红帽思考方式是指从情感和感觉的角度思考问题。()二、单项选择（每题3分，共30分）1.“一个原因不只造成一个结果,一个结果也绝不是肇因于一个原因。”这句话体现的思考方式、方法是()。A.基于逻辑的思考法B.直接思考法C.水平思考法D.垂直思考法2.高效团队建设中的5W1H是指:who(我们是谁)、where(我们在哪里)、what(我们成为什么)、when(我们什么时候行动)、how(我们怎样行动)、why(我们为什么)。可以通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。下面这段话所对应的是（）。“每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页威胁、提高迎接挑战的能力。”A.why(我们为什么)B.when(我们什么时候行动)C.what(我们成为什么)D.where(我们在哪里)3.()不属于头脑风暴法的基本原则。A.自由想象B.想法越离奇越好C.数量不限D.不要批评4.在您的工作面临各种选择时,除了选择离开以外,您还可以通过其它方法来进行改变。下面不属于改变境遇的情况有()。A.承担一些他人的事务以节省他人的时间B.改变您的想法C.改善您的工作环境D.持有极积态度5.关于学习周期的阶段与解释对应正确的是()。A.获得经验--思考经验B.反省--从经验中找出规律或得出结论,总结其中的经验教训C.理论化--实践和具体做些事情D.应用--以理论化的结果指导行动或调整做事方式6.个人的目标按时间划分,分为三个阶段,那么一般来讲中期目标的时间段是()。A.3-5年B.10年C.5-10年D.1-3年7.某人做了一个测试,结果如下:问:他人的反应让您吃惊吗?答:经常;问:他人在介绍自己的时候,您是否并不太在意?答:经常;问:有关工作的进展状况,您是最后一个知道的吗?答:经常;问:您能预见到他人会有怎么样的反应吗?答:很少;问:您能正确理解他人的情感吗?答:很少。通过上述测试结果,可以判断该人在情商方面()。A.自我认知水平较高B.需要加强自我认知水平C.需要加强社会能力的认知水平D.社会能力的认知水平较高8.以下反馈中()不是建设性的。A."如果你可以先把鱼用盐脂一下,烧出来的味会更好。"B."你辜负了我对你的培养,你这样做太出格了。"C."在遇到情况时应该先踩刹车,再踩离合器换挡。"D."在学习中,一定要理论联系实际,才能真正掌握知识,提高能力。"9.丰田生产系统采用了对付各种故障的方法来寻找问题的症结,防止和杜绝该故障的再次发生。例如针对一次故障发生使机器停止了工作,该方法是这样进行的:机器为何停止一一由于超负荷工作,熔丝断开。为什么出现超负荷工作一一轴承没有得到足够润滑。为什么轴承没有得到足够润滑一一润滑油泵没有很好泵油。为什么油泵没有正常泵油一一油泵轴严重磨损了。为什么油泵轴会严重磨损一一油泵没有装移动式保护罩,金属屑掉入油泵。于是,油泵装上了保护罩,脏东西不会落入,同样的故障就被杜绝。请问案例中使用的方法是()。A.五个为什么B.六顶思考帽C.SWOT分析D.5W1H方法10．下面陈述中,与水平思考法说法不符合的是()。A.涉及创造性思维B.使用逻辑思考方法第3页共14页第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共14页C.采用非逻辑的方D.与垂直思考法不同三、多选题（每题4分，共16分）1.SMART目标应该具有的特点是()。A.明确的B...