董明--企业领导用人与发展与激励机制VIP免费

第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共44页主讲课程：企业领导用人与发展与激励机制主讲：董明很高兴对我们清华的同学讲话，在清华我的课讲的也比较多一点，今天讲的是关于企业领导方面的内容。老实说，企业、专业、行业，具体的钢铁行业我是不懂的，你们讲起来你专业领域里面你们是专家，你们上来讲物流，你们都是我的老师，我在这个方面什么都不行。我今天跟大家谈不是这个专业的问题，大家知道实际上我们把生意做大、我们把工作做好，这个时候就不光是做你的生意，你是要把企业搞大了，但是最最主要的事情是什么？对人的管理方面应该怎样？你作为一个领导你光需要你的专业知识就行了。但是这些企业你做大了，主要的精力并不放在你专业上，专业这个东西是可以有人来作的，关键就在你用人、在协调、在沟通、在调控、在授权上面，这个对你主要来讲，你作为领导要放在哪里？今天我们钢铁生产多少，我们的物流销售多少，这个当然没有管理问题，只要用好人这个事情就都解决了；你用不好人，哪怕是顶尖的专家没有用，因为你不行。我们说民营企业，你是小企业、夫妻店这样可以。一旦企业做大，你首先考虑是你在这个行当到底怎样做下去，而且说你本人有多少本领，关键是看你用人，多少能人在你手底下，这才是你和你专业实际的能力。谈不上管理，要你管理这个行业是适合的，作为企业老总你怎样来运作。那么在今天讨论当中，我有三个前提条件来和大家讲。哪三个前提条件，第一个前提不涉及到企业问题，不涉及到社会大背景和钢铁行业体制，国营体制怎样转制，民营企业怎样才能更好。讲领导首先讲领导体制这个问题。第二讨论在这个现有背景条件下，每个领导同志，能达到什么程度，你别去埋怨这是体制问题，这不是我的问题，我们要问的是在现有体制条件下，你怎样做。第三讲我们跑来讲体制，讲怎样领导，这个是重大问题。第一个是我讲现有体制、现有社会背景条件下，我们每位同志讲到这，是讲你个人不管体制的问题。第二个前提我讲一件意识形态问题我不讨论在座各位的形态，我考虑操作。我不跟你讲宏观，跟意识形态。从党十一届三中全会讲到十六届四中全会，我今天没有这个内容。讲共产党执政能力，这个我不考虑这些。我不讲宏观，宏观这个问题从世界讲到中国，面对挑战与机遇，WTO之后我也不讲，这个有人家来讲，有这个专门的课。我讲的是具体操作，你作为企业领导你怎样具体操作，我不跟你讲空头大道理，宏观的东西有人讲不用我来讲。领导用人谁都知道领导用人要任人唯贤、德才兼备两句话多好、多正确，宏观上都有了。大家都知道，还用我来讲啊！这个课不用讲了，但不是这么简单，你这两句话都是空话，我跟你今天讨论的不是大道理，我跟你讲的是什么是具体操作。你作为一个领导，你用人你到底怎样用，有的东西很琐碎、很小、很细，具有操作性。但是不是我们空头说的，这是光说不练的事情，我不做；我这个讲课的档次比较低，我讲的是雕虫小技，没有像人们从高空降临从整个世界和国家全局把握，我讲不来，没这个水平，我只好从雕虫小技讲起来。你具体怎么做，你这个领导用人怎么用呢？里面有很多讲究的。我讲的就具体操作，这是第二点要跟大家交流讲清楚的。不讲宏观大道理，不讲意识形态，甚至不涉及思想道德，我认为这样做对你做领导有利就行了。另外的东西我不考虑；第三讲的前提条件要从两个角度来考虑问题。第一个角度当然你要从当了领导的角度考虑问题，通过我的课你反思自己在第2页共44页第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共44页工作当中怎样做，这是一个角度，从领导者的角度；第二个角度从被领导者的角度，有人的想你怎么叫我从被领导的角度。当然，第一有很多同志并不一定是这个企业的一把手，如果是这个企业的一把手，如果你是国营企业的你也不是老大，你有上司，你要考虑。你从被领导者的角度来想想，你观察观察你的领导、你的上司是怎样做的。在你的成长道路中，可能有某一个上司对你很好你对他感恩戴德，你觉得这个上司有水平。也可能在你成长道路中，某一个上司对你做得很差劲，弄得你...