煤矿企业经济效益对策探析摘要。提高现代煤矿企业经济效益，对于煤矿企业自身的长远发展具有重要意义。不仅能够以低成本获得高收益，提高企业自身核心竞争力，还能促进国民经济与人民生活水平的提高，为满足人们的物质文化需求奠定基础，故本文对提高现代煤矿企业经济效益的对策进行分析探讨。关键词：煤矿企业；经济效益；对策煤炭产业是我国经济的重要支柱，因此煤矿企业的经济效益对于我国经济的发展起着重要的作用。煤矿企业具有管理密集、生产工艺流程复杂、链接紧密、综合性强等特点。随着社会的发展与科技的不断进步，使各个行业在市场上的竞争更加激烈。现代煤矿企业要想在激烈竞争的市场中占据一定位置，获得更多的优势，就要在经济效益上不断提升，从而使自己在竞争中具有坚实的经济基础。这就需要煤矿企业通过不断的改革与创新，利用现代的科学技术，解决生产经营中的高成本、高消耗等问题，提高经济效益，从而提高市场核心竞争力，促进煤矿企业健康良性发展。一、提高煤炭企业经济效益的意义1.提高煤炭企业核心竞争力。提高煤炭企业的经济效益，能够提高煤炭企业的核心竞争力。现代企业的竞争其实质是经济效益的竞争，而经济效益的竞争包括企业的生产、经营、管理等综合能力方面的竞争。换言之，经营利润的多少衡量着企业经营管理的好坏，标志着企业生产经营的盈亏状况。因此降低煤炭生产经营过程中的投入，提高产出比例，使投入与产出成正比，能够使企业在竞争中具有经济基础与保障，促进企业稳定、健康地发展[1]。2.促进国民经济与人们生活水平的提高。煤炭产业是国家经济发展的重要支柱。煤炭资源是世界上重要的稀缺资源，合理开发和有效利用煤炭资源，才能使其为人类、社会提供更优质的产品和服务，推动人类社会生产的不断发展和进步。因此，现代煤矿企业在不断改革与创新，利用现代科学技术，降低生产经营成本与能源消耗，不断提高效益，从而满足现代人们对第1页共4页物质文化等各方面的需求。二、提高煤矿企业经济效益的对策1.最大化降低成本。提高煤炭企业经济效益的有效措施之一，就是最大化降低成本。降低企业各项投入成本，提高相应产出的比例，使企业的投入与产出成正比，或产出高于投入，从而实现企业经济利益的增长。通常情况下，煤矿企业中的成本由两部分组成，一是人工成本，二是安全成本，要想达到提高企业经济效益的目的，显然必须将两大成本最大化地降低。但是，首要条件是要树立正确的成本意识。煤矿企业要认识到降低成本与提高效益之间存在着必然的联系，在任何情况下，两者都不能独立存在，不能为了达到降低成本的目的，就降低安全生产的系数；也不可以在人工方面偷工减料，这样容易适得其反，会给企业造成一定的损失，降低企业的社会信誉度与形象。其次，要深刻理解降低成本的含义。降低成本并不只是费用上的简单消减，而是要考虑到企业经济效益的持续增长，在任何时候，企业都要将安全生产作为企业的首要任务，同时兼顾对于人才的培养，这也是企业长期发展战略目标的重要任务之一。企业的发展要适应现代化的要求，要不断深化改革，利用现代化的先进技术，使安全成本和人工成本实现科学的管理与掌控。必须将两大成本的投入控制在一个较为合理的比例范围内，最大限度地增加煤矿企业的经济效益。当然，人工成本太高，不仅会造成企业人力资源的浪费，还会影响到现代煤矿经济效益的提高。然而只凭借降低企业人员的开支，对提高煤矿企业经济效益的作用不大，所以煤矿企业必须转化人才培养模式，实现人力资源配置科学化，使企业的人才各尽所能，得到充分利用与合理配置。此外，企业要充分利用现代科学技术的优势，在生产工艺与技术方面不断摸索、不断创新，使生产工艺技术与科技相结合，提高其科技含量，在实际产生与经营管理过程中，切实能够达到降低资源消耗的目的，从根本上节约成本、减少支出，提高企业经济效益[2]。2.重视煤矿安全的投入。安全生产是煤矿经济效益提高的前提与重要保障。在煤矿安全方面加大人力、物力以及财力上的投入，能够增加煤矿安全生产系数，为煤矿能够安全生产提第2页共4页供可靠的保障，使煤矿的生产经营管理更具有安全性...
