计划管理流程图VIP专享VIP免费

第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共31页计划管理流程图计划的编制与下达计划的实施、控制、分析计划的反馈与考核形成新一轮计划第2页共31页第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共31页计划管理行为准则1.协调供需、综合平衡2.一手保障供货，一手控制库存3.具有强烈的责任心4.前瞻性是计划人员的重要特征5.快速响应需求变化，灵活处理计划变更6.在职责权限范围内行使职权，杜绝越权签批计划；所有签批的计划必须符合计划管理办法，并经过审批；7.经常到基层单位、库房、等相关部门走动，了解基层相关信息，了解基层对计划的需求。第3页共31页第2页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共31页计划管理办法1.1.1总则1.1.1.1计划管理的作用、目的、意义计划管理是企业生产经营活动的基础工作。切实加强计划管理，将企业的各项生产经营活动纳入计划当中，统筹谋划，超前管理，有利于提高各项工作的质量和效率，有利于提高把握大局的能力，从而达到提高经济效益的目的。1.1.1.2计划管理的内容按计划期限划分：年度计划、季度计划、月度计划。按计划内容划分：日常计划、补充（专项）计划。1.1.2计划管理流程计划管理流程图计划的编制与下达计划的实施、控制、分析计划的反馈与考核形成新一轮计划第4页共31页第3页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共31页1.1.2.1计划管理按照“统一领导，归口管理”的原则，分矿、科队、班组三级进行管理。经营科是全矿计划管理的综合管理部门，各职能部室是专业计划的归口管理部门，各部室、区队（车间）、班组是计划执行单位。1.1.2.2为保证全矿计划工作的正常开展，各区队、车间和专业管理部门应配备专职(或兼职)计划管理人员。1.1.2.3计划的编制过程中必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则。1.1.2.4补充（专项）计划是矿生产经营计划的组成部分，是生产经营活动的依据。计划一经下达，各部门、各区队要采取切实有效的措施，保证计划的全面完成。1.1.3计划的编制、下达1.1.3.1年度计划是本年度各项工作的的行动纲领，是季度计划、月度计划的主要依据。年度计划的制定采取“统一领导、分工负责、综合平衡”的方法进行编制，即：由矿长总负责，分管领导分工负责，按照“管什么业务，测什么指标，制定什么措施”的原则，各部门负责编制各自的指标计划，经营科负责汇编。1.1.3.2年度计划编制的主要依据：（1）三年战略规划；（2）矿年度工作报告中提出的方针、目标；第5页共31页第4页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共31页（3）矿井生产能力和市场预测资料；（4）前期预计完成数字；（5）经审定过的各项技术经济定额。（6）编制计划所需的基础资料由各部室、各区队提供。各单位必须按照职能部门的要求，按期、及时提供真实资料。1.1.3.3专业计划由分管的领导组织相关部门，区队编制并报经营科备案。专业计划须附文字说明和计算依据，部门负责人、分管领导签字后方可有效。1.1.3.4计划指标实行分级归口管理。矿总体指标由经营科负责汇总、平衡、上报和下达，各职能管理部门负责归口指标的管理。（科室）、区队的指标由中心主任（科队长）负责组织实施，分解到班组的指标由班组长负责组织实施。1.1.3.5计划指标必须层层分解，分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定进行反馈、考核。1.1.3.6为维护计划的严肃性，矿计划一经批准下达后，必须严格执行，各归口管理部门和执行单位均不得随意修改。如因客观因素影响确需调整计划时，按以下规定执行：（1）需调整计划指标时，由基层单位提出书面申请，送归口部门签署意见，经经营科审核后分级审批。（2）调整季度计划指标应在计划下达后15天内申请，调整月度指标应在计划下达后10天内申请。第6页共31页第5页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共31页（3）调整某一项计划指标，如需同时相应调整其它有关计划指标时...