课程目标暨企业诊断VIP专享VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页课程目标暨企业诊断企业问题反映症状课程设置课程目标缺乏整体战略规划和定位不准对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、企业转型期风险控制及总裁变革能力。1．基于盈利模式的企业战略设计2．赢在转折点——总裁变革能力与企业转型期管理明确公司远景和战略目标；制定相应的发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制定战略实施计划。人力资源管理系统缺失忽视人的价值、尊重及自我实现的需要；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性，员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。公司人才梯队断层，难以支撑企业成长。1．成长企业人力资源管理与人才梯队建设2．企业文化与团队愿景管理建立适应成长型企业的人力资源管理体系；建立一整套系统有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制，掌控人力资源所需的工具和方法。缺乏系统完善的运营体系和业务流程经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。财务管理素质差，不善于进行资源整合，项目管理漏洞多，效率低。1．公司治理2．成长型企业组织进化建立严密的管理体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的业务流程；提升企业核心竞争力。财务管理、资本经营效率低下企业不能按照预期实现收购计划，管理层收购问题，部门分拆和业务重组问题，企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题——财务、人员、地方干预等……1．资本运营实务2．总裁的财务管理及税收筹划3．微利时代总裁的成本管理进入资本市场，明确资本市场结构和资本成本的分析，把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险，控制成本；建立战略性持续盈利。领导力与企业家综合素质有待提高企业发展迅速，而领导人思维不能相应跟上；以权管人，以权压人；依赖个人能力，难以建立核心经营管理团队；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。1．总裁核心能力领导艺术2．中层危机——打造企业成败的关键力量提高总裁战略思维、决策水平；讲授用人、用权的艺术；企业家综合素质提升；帮助领导人塑造领袖魅力。►模块一、基于盈利模式的战略设计►模块二、总裁核心能力与领导艺术中国企业战略管理的现状及问题盈利模式与战略管理不确定环境中如何选择企业发展战略如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变公司多元化经营后的组织结构及治理如何从“关键人决策”向“高层管理团队决策”第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页企业战略规划的制定、实施及评价企业战略的形成与基本竞争战略的选择战略思维与企业经营谋略总裁核心能力构建、总裁领导艺术企业家创新与超越性思维企业家哲学修养与能力开发►模块三、企业文化与团队愿景管理►模块四、资本运作实务以企业文化打造企业核心竞争力企业变革与文化再造绩效导向型的企业文化企业文化建设的新视野、新方法成功企业的变革文化资本运营战略、资产证卷化企业投资与管理公开上市与辅导公司财务诊断企业兼并与收购“国进民退”中资本运营的新机遇►模块五、成长型企业组织建设人力资源开发►模块六、盈利模式解析与创新人力资源开发的基本原则与机制人力资源开发项目的设计与评估组织变革与组织发展学习型组织与企业深层变革员工培训与职业发展、创建学习型组织为盈利和增长而进行盈利模式优化设计破坏性创新模式发现全新利润区客户解决方案模式盈利模式设计的12个步骤►模块七、公司治理►模块八、成长型企业组织进化中小企业的可持续发展分析中小企业公司治理分析中小企业公司治理完善有效董事会的构建经理层的激励与约束董事长的责权利的合理安排战略管理与组织有效性组织规模与生命周期组织结构分析与设计组织变革管理集团本部的功能定位和管理模式集团管控的主要手段►模块九、品牌营销管理►模块十、赢在转折点——总裁变革能力与转型期管理价值导向战略营销如何打造企业品牌和产品品牌营销队伍...