第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页规划设计企业项目管理应用(7天)一、课程背景：规划设计企业，从经营部门的交流、投标获取设计任务或合同，之后组织勘察、设计，审图出图、交付图纸，到施工指导，其业务主体属于典型的完整的项目。通常规划设计企业伴有科研、咨询或监理，其业务形式也是按项目来管理和运营。由此可见，规划设计企业效益是从一个个具体项目得于实现。面临剧烈变动的时代，设计的模仿与同质化，技术的复制与可移植性，设备的购买与可获得性，无疑缩小了规划设计企业的竞争优势。继而企业竞争将转向对项目管理能力的竞争！作为项目型的规划设计企业，不管你认可还是怀疑项目管理，不管企业项目管理是否完整与系统，你都在应用项目管理工具和方法，并且不管你认可还是不认可，即便项目管理不是最好的管理方法，但不得不承认项目管理方法是最为合适的，而且目前还找不到一种更好的管理管理方法替代项目管理。为此，我们没有理由不把项目管理学好、用好。项目管理能不能解决企业的问题？项目管理的支持作用又何在？您是否在思考：项目在组织中应该是处于什么位置，项目经理价值如何体现？应该如何来协调跨部门资源，在没有行政权的情况何以管理其它部门部门人员？如何构建和谐协同工作平台？组织效能低下、人才激励不足，如何评价？如何激励？项目进度滞后、成本超支、难于设计精品工程，如何平衡？如何倡导创新？计划没有变化快，如何制订具有可预见性、指导性、可变性和可操作性项目计划，又有何方法？客户需求不断变化，要如何来引导和把握项目设计需求？设计过程不确定性因素不断增加，要如何作到防换以未然？图纸设计工作量难于量化，如何建立设计工作标准？如何实施过程监视与控制？项目的成功是依赖于“经验+能力”，如何开展规划设计的知识积累、技术积累？多个项目的项目目标或项目资源发生冲突时，应由谁来管理，又如何实施多项目管理？如何建立规划设计项目流程，又如何执行和裁剪项目管理流程？项目管理如何与ISO9000融合？项目管理是如何实现对经营（营销）的推动，又是如何提升公司品牌与竞争力？企业需要怎样的项目经理，项目经理责、权、利如何匹配？项目经理能力如何提升？第2页共15页第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页如何建立规划设计企业项目管理体系规范？如何持续改进？如何与公司未来相结合？在规划设计企业如何推动项目管理？将会遇到哪些问题？遇到哪些风险？……基于上述背景和问题，权威专家的点评与讲解将让您茅塞顿开，豁然明朗！项目管理如何促进规划设计企业管理的成功？项目管理如何摆脱企业现有组织结构的束缚，成为实现企业战略的利器？资深项目管理专家将对规划设计项目管理成功要点进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您不同凡响的思维冲击！这里，实践启示，智慧碰撞。这里，专家、企业面对面，求解、辩驳、传授。这里，现代理论+行业诠释+实战经验。二、课程特点讲师丰富的行业项目运营管理历练，以及规划设计项目管理实践与咨询经验，通过案例演绎实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方法，以规划设计项目管理全过程，贯穿于整个课程，使您在接受系统的项目管理知识的同时，通过实战掌握更多的应用技巧，以及全套的项目管理模板。为保证培训效果，首推“先培训，后辅导”，即培训结束后的三个月，培训讲师提供项目管理应用的远程辅导和现场指导。三、课程收益本课程旨在使参训人员：全面了解国际项目管理知识体系，统一项目沟通术语掌握规划设计项目计划、实施、组织和控制全过程工具与方法掌握规划设计项目管理流程构建、优化和应用、裁剪手段掌握规划设计开展多项目管理技能掌握规划设计项目绩效考核与激励导向思想研讨优秀规划设计企业项目管理最佳实践掌握规划设计企业项目管理体系建设与推动方式最终，最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高企业工作效率和个人的项目管理水平实现企业项目价值最大化。四、课程适合对象...
