规划设计企业项目管理应用VIP免费

第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页规划设计企业项目管理应用(7天)一、课程背景：规划设计企业，从经营部门的交流、投标获取设计任务或合同，之后组织勘察、设计，审图出图、交付图纸，到施工指导，其业务主体属于典型的完整的项目。通常规划设计企业伴有科研、咨询或监理，其业务形式也是按项目来管理和运营。由此可见，规划设计企业效益是从一个个具体项目得于实现。面临剧烈变动的时代，设计的模仿与同质化，技术的复制与可移植性，设备的购买与可获得性，无疑缩小了规划设计企业的竞争优势。继而企业竞争将转向对项目管理能力的竞争！作为项目型的规划设计企业，不管你认可还是怀疑项目管理，不管企业项目管理是否完整与系统，你都在应用项目管理工具和方法，并且不管你认可还是不认可，即便项目管理不是最好的管理方法，但不得不承认项目管理方法是最为合适的，而且目前还找不到一种更好的管理管理方法替代项目管理。为此，我们没有理由不把项目管理学好、用好。项目管理能不能解决企业的问题？项目管理的支持作用又何在？您是否在思考：项目在组织中应该是处于什么位置，项目经理价值如何体现？应该如何来协调跨部门资源，在没有行政权的情况何以管理其它部门部门人员？如何构建和谐协同工作平台？组织效能低下、人才激励不足，如何评价？如何激励？项目进度滞后、成本超支、难于设计精品工程，如何平衡？如何倡导创新？计划没有变化快，如何制订具有可预见性、指导性、可变性和可操作性项目计划，又有何方法？客户需求不断变化，要如何来引导和把握项目设计需求？设计过程不确定性因素不断增加，要如何作到防换以未然？图纸设计工作量难于量化，如何建立设计工作标准？如何实施过程监视与控制？项目的成功是依赖于“经验+能力”，如何开展规划设计的知识积累、技术积累？多个项目的项目目标或项目资源发生冲突时，应由谁来管理，又如何实施多项目管理？如何建立规划设计项目流程，又如何执行和裁剪项目管理流程？项目管理如何与ISO9000融合？项目管理是如何实现对经营（营销）的推动，又是如何提升公司品牌与竞争力？企业需要怎样的项目经理，项目经理责、权、利如何匹配？项目经理能力如何提升？第2页共15页第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页如何建立规划设计企业项目管理体系规范？如何持续改进？如何与公司未来相结合？在规划设计企业如何推动项目管理？将会遇到哪些问题？遇到哪些风险？……基于上述背景和问题，权威专家的点评与讲解将让您茅塞顿开，豁然明朗！项目管理如何促进规划设计企业管理的成功？项目管理如何摆脱企业现有组织结构的束缚，成为实现企业战略的利器？资深项目管理专家将对规划设计项目管理成功要点进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您不同凡响的思维冲击！这里，实践启示，智慧碰撞。这里，专家、企业面对面，求解、辩驳、传授。这里，现代理论+行业诠释+实战经验。二、课程特点讲师丰富的行业项目运营管理历练，以及规划设计项目管理实践与咨询经验，通过案例演绎实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方法，以规划设计项目管理全过程，贯穿于整个课程，使您在接受系统的项目管理知识的同时，通过实战掌握更多的应用技巧，以及全套的项目管理模板。为保证培训效果，首推“先培训，后辅导”，即培训结束后的三个月，培训讲师提供项目管理应用的远程辅导和现场指导。三、课程收益本课程旨在使参训人员：全面了解国际项目管理知识体系，统一项目沟通术语掌握规划设计项目计划、实施、组织和控制全过程工具与方法掌握规划设计项目管理流程构建、优化和应用、裁剪手段掌握规划设计开展多项目管理技能掌握规划设计项目绩效考核与激励导向思想研讨优秀规划设计企业项目管理最佳实践掌握规划设计企业项目管理体系建设与推动方式最终，最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高企业工作效率和个人的项目管理水平实现企业项目价值最大化。四、课程适合对象...