试谈企业成长与执行力打造VIP专享VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页企业成长与执行力打造每个企业家都渴望企业持续健康的成长，而健康成长要以正确的决策为前提,正确决策则需要有效的执行力做保障，一个企业领导和管理团队的执行力往往决定着企业决策的能否顺利实施和生死存亡。晋商管理团队的执行力是如何打造的？今天的企业如何做？今年进入财富五百强排名的前十名的排名：第一名是沃尔玛，第二名是美国福特……中国的一些公司在世界排行榜的位置，中国的石化排到了第七名，尽管这个不准确但是我们看一下五百强，中国排在前面是都是垄断的行业，而且是资源性的行业，他们的行业能够做到前十名。我们可以从这个例子看一下日本公司是怎么做的，日本的公司说：你们可以随时随地来看，怎么看都可以，和员工交谈也可以。第一日本汽车不是日本的发明，流水线不是日本人发明的，是福特人发明的，最后的原因是他们执行力的问题，日本是所有供应商的集团，他们所有的制度都是相同的。比如说，丰田公司他们有250家供应商，即便是我最远的供应商，我需要原材料的时候，你不能超过5个小时就要到。日本公司老总说，我定了10辆汽车的定单，马上下定单，十套的座椅，十套玻璃，玻璃什么时间到我们的工厂？座椅什么时间到我们的工厂？都规定了具体的时间，早十分钟都不行。这十分钟还会有其他的供应商过来。他们的原材料不存库，如果需要的话，随时可以弄到。我们感觉到日本丰田这些年以来，能够成功就是靠的这种企业的核心竞争力，我们认为这是企业的竞争核心力，我们怎么去看、怎么聊都学不来。美国与日本相比，我们认为他们之间差距就在于执行力。执行力是什么？其实执行力不大常用，我们很多时候是用的最多是贯彻落实，比如贯彻落实党的文件，贯彻落实一些讲话。我们讲的是执行力，执行力是从国外传过来的，在中国掀起执行力的热潮，去年企业家的热点是执行力，今年的热点仍然是执行力。有一些是学者、企业家对执行力的理解，第一个事情的执行是实现我们的目标，CEO所谓执行是公司运作的细节，我们运作的细节都是执行，执行就是把他的战略转化为计划，对结果进行测量。我们伟大的战略转变为计划，这个计划在中国执行的过程中，我们要进行测量。大家都知道余世维他讲的第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页执行力是和计划相符的，余世维说，要按时按量的，要有一定的标准做，要达到什么的标准？执行力是选择符合的人要干到恰当的岗位上来。员工每个阶段都是切实的执行，这就是执行力，要求每个员工做到一丝不苟，执行是一家公司的战略和目标的组成部分，目标和结果如果缺一部分，那就不是执行力。我们的一些看法通过上面作了一个总结，你要实现目标要讲一个过程，这样具体的过程就是执行，执行力是用来完成能力和手段，我有一个好的决策，好的目标，如何把决策目标转化为既定的计划，既定计划与目标又是一个过程，这个过程是执行。这个中间确实需要一个过程，关键的要点是执行。执行是一种纪律，是制度是有纪律的制度，从决略目标来说，要想实现目标。决策和目标是不可分的，企业的领导者不是做决策目标的他们是企业的领导人。他不会作出决策。针对企业家他首要的工作就是执行，执行力是企业文化的核心成分。如果一个企业没有文化，这个执行是肯定不行的。（投影美国《财富杂志》）我们再来看看日本是怎么做的，韩国人上怎么做的。日本的员工，我们知道他们是追求完美，我又问：为什么在日本东京的仓库里常有退回来的电视机、微波炉，你们是不是有两套标准，他们说在给日本做的时候坚持这个标准，给其他人就不是履行这个标准，因为以前时间催的太紧，所以我们的质量就顾不上了，以前我们不去管他，从现在开始我们每一个产品都要做好，但是这不够。我们要用最便宜的方式生产最合格产品，从我改变，这样他作出一个目标到2010年进到前三强，从他现在形成了良性循环看，用不了到2010年，到2006年就能实现。我们企业的态度有偏差，一个是对执行的偏差，没有改变也不觉得重要，我们在进行计算考评的时候，对原有的计划有些...