目录第一章设备管理系统的组织与职能第一条总则第二条公司的设备管理组织机构和业务分工第三条设备管理的范围第四条各级设备管理人员的职责第二章设备的资产管理第一条设备资料管理第二条设备资产的动态管理第三条设备的库存管理第三章设备的前期管理第一条总则第二条设备投资规划第三条外购设备的选型第四条设备的到货和检验第五条设备安装、调试与移交第六条设备使用初期的管理第四章设备的使用与维护保养第一条总则第二条设备的技术状态第三条设备的使用第四条设备的维护第五条设备的润滑管理第六条设备维护的检查评比第七条关重设备的管理第八条设备事故第五章备件管理第一条总则第二条备件管理的目标第三条备件管理工作的主要任务第四条备件的技术管理第五条备件的计划管理1第六条备件的库存管理第六章生产非标设备设计制造特殊规定第七章特种设备管理检验规程第八章设备的修理第一条总则第二条维修方式及类别第三条设备检修的分工：第四条设备大检修工作安排第五条设备检修计划的编制：第六条检修的实施：第七条设备修理工作的统计：第八条设备检修工作的定额第九章设备、备件采购管理第一条总则第二条组织机构和职责范围第三条采购工作基本程序及采购范围第四条采购第十章固定资产投资项目招投标管理第一条总则第二条招标第三条投标第四条开标、评标、中标第五条合同的签订和执行第六条单台设备、备品备件或同类设备金额合计在5万元或5万元以下采购管理办法；第七条附则第十一章新建大中型装置试车工作规范第十二章附则第一条本制度由生产指挥部制订并负责解释。第二条附件一《生产非标设备设计制造特殊规定》。第三条附件二《接触易燃易爆品的设备、管线和管件安全管理规定》第四条附件三关键、重点设备明细表。2第五条附件四《新建大中型装置试车工作规范》第六条附件五《在用压力容器安全管理规程》第七条附件六《安全阀管理及校验规程》第八条附件七《在用压力管道安全管理与监察规程》第九条附件八《锅炉安全管理制度》第十条附件九《气瓶安全管理规程》第十一条附件十《起重设备安全管理制度》3第一章设备管理系统的组织与职能第一条总则设备管理的基本任务是：贯彻国家的方针、政策、法规和规定，通过技术、经济和组织措施，对公司的生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高公司技术装备的素质，为公司的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。第二条公司的设备管理组织机构和业务分工（一）以生产分厂及银丰公司的设备管理组织为基础，以生产指挥部为核心，由企划、技术质量、财务、安全、环保等职能管理部门协同配合，形成公司的设备管理系统。（二）公司设备管理的组成，公司设生产指挥部，分厂设设备厂长，其它有设备的单位，也要指定一名领导负责本单位的设备管理工作。为了贯彻专业管理与群众管理相结合的原则，各生产分厂设专职机电员、生产车间设兼职设备员，形成设备群管网。（三）生产指挥部对副厂长，副厂长对分厂机电员，分厂机电员对车间设备员，负责业务指导，协助开展设备管理工作。第三条设备管理的范围生产指挥部是所有设备的主管部门，负责机动设备、化工工艺设备的增添、备品备件非标制造、机加工、使用、封存、检修、转移、报废等业务工作。对运输设备、医疗设备、理化仪表设备、建筑工程设备、其他设备，在征求各专业部门的意见的基础上，进行管理。第四条各级设备管理人员的职责（一）公司总经理1、对全公司生产设备管理负全面责任。负责组织贯彻执行国家和上级对设备管理与能源利用的方针、政策、条例和有关规定。在任期内，要保证主要生产设备完好率在85%以上；生产设备新度系数不能降低；无重大设备事故。2、根据公司长远和年度经营的方针、目标、提出对设备动力部门的要求和考核指标，正确掌握设备更新改造资金、大修理资金的使用。3、定期检查设备管理工作，协调好生产与维修的关系。对重大事故的处理作出决定。（二）公司主管设备副总经理1、对总经理负责。全面组织领导全公司设备的管理与维修工作，以保证公司经营方针、目标的实现。2、贯...
