订单式生产流程流程描述客帐部随时根据需求（如出口香港的订单）向生产部下销售订单，生产部将销售订单转换生产计划，供应部按销售订单量采购包装材料，材料合格后在周生产计划排产。相关岗位职责分工南山生产中心：生产总监生产部：计划主管制定生产计划、周生产计划供应部：制定包材采购订单流程详述1．客帐部下达特殊客户以及香港分部销售订单量，生产计划主管确认现有包装材料库存情况，按有料先排、无料预期排产的原则，制定出该订单的生产计划；2．生产计划交生产总监审批，审批后由计划主管下发供应部、客帐部、市场部、储运部等相关部门。3．调整周生产计划，下达批包装记录；4．如果仓库不缺料，按批包装记录执行生产。5．如果包材缺料，供应部根据包装材料库存情况，及时组织采购包装材料。材料入库合格后，生产计划主管及时排入周生产计划，执行生产。6．生产完工后，经检验合格收货入库。单据/报表1．《包装材料日报表》2．《批包装记录》3．《周生产计划》问题分析时有因要货时间短，急出货，材料采购周期太短，不能产出送检，而影响市场分部要货。
