第1页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共11页《赢利智慧》——<运营智慧>10日上午所有发展公司的薪酬体系都不合理——让一部分人先富起来!只有让员工看到他身边和他一样,甚至不如他的有车有房,他才会拼命干!员工执行力差是因为他没有意愿!公司有问题,就是老板虚伪!客户的问题:1、缺项目!2、缺资金!3、缺人才!4、如何建立合理的薪酬机制?5、怎样和员工(股份)合作?6、自身想带动企业和团队为什么发展太慢?——(牛根生蒙牛的发展)7、怎样招聘?——招认可公司的人!招把全身心放在公司的人!中国900万民营企业缺的是领袖!有人文精神追求的老板!老板花时间去学经理、主管都能学会的事情就是悲哀、浪费!身边没有人是因为老板会的,经理、主管都会!老板不会的他们都比老板明白点儿!中国很少经理人发自内心认可老板!是解决问题难?还是发现问题难?(核心问题,问题的核心)这就是小老板和大老板的区别!大企业的领导人都是抓住了根本!小公司开会就是解决问题。大公司开会把我们的优点哪一个能发展到极致!做企业不在于犯不犯错,而在于不犯错的时候赚多少,犯错的时候赔多少!成功之道不在于犯多少错,而在于犯错的时候赔多少,没犯错的时候赚多少!大企业是小错不断,大错不犯!小企业就是小错不犯,大错不断!老师是引子——生发智慧,裂变思想!第四板块——机制!懂得机制的人就是成熟的人,有智慧的人!家庭机制——夫妻吵架是因为没有主次!机制有多重要?中国有过去三十年的辉煌,根本是什么变了?——机制!农民不是人品提高了才生活好了,所以在公司员工也不能抓提升人品!把国家比作公司,我们老板就是公司的一个员工!我们这么积极工作,那为什么我们的员工在咱们公司是另一样!我们去工商局注册,有没有给发展基金,去税务局有没有返还税务?让员工给你干,就是不知死活!国家有军队都不敢这么要求!美国为什么会成为世界第一强国?——每个人给自己干!第2页共11页第1页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共11页秦国为什么能统一六国?——秦国士兵为自己而战!毛泽东思想的精髓、使用核心是什么?——让人民为自己而战!打土豪,分田地!机制一、分配机制!科学发展观——怎么有效怎么来?怎么有效怎么干!家庭吵架——分配。分配就是分配名利!名,荣誉、权利。利、财富等。1、家族化分配;无数老板都是干活的时候把亲人当亲人,分钱的时候把亲人当外人!一定要分股份给亲人。企业做不大,就是因为老板是小人!小胸怀!家族化——主要家庭成员写进公司法的股东。2、合作化分配;老板的智慧在于跟谁合作,什么时候合作!a、初始合作;b、半路合作。家族化、合作化的分配的操作智慧:A、必须是一个一个一步一步进入;让一个人先入股,他们都会珍惜。(例如:一年一个,根据数量等因素)树叶一点一点黄!改革一点一点改!B、必须是能独挡一面者,才能入股;独当一面。例如:销售总监,自己会做业务,会教别人,会总结行动成理论,最后把理论沉淀成思想。老板和经理一起出差,不要想给他买个礼物,要一起想给别人买什么礼物。C、必须在每一个层面都寻找股东;例如:保安。得培养一个保安,会领导其他保安。给保安2%股份是买自己的时间。例:党员在每个阶层有本事让多少人操心,就能成多大事!D、必须有一个领袖;吸纳股东必须有一个核心领袖!公司最值钱之一就是领袖!E、家族化尽量不要让他投资出钱,合作化必须出钱。能独当一面的人必有一定的经济基础。F、必须明确退出机制。a、某一股东能力不够又不上进60%董事会成员或股东举手即可开除,只享受当年分红;b、某一股东以权谋私做出伤害公司的行为一次性开除;c、某一股东天灾人祸不能做事儿了,把自己股份转给其他股东或者卖给外人但董事会成员必须全部通过,不能转手就慢慢把他稀释没(如:20%花十年时间稀释到没有,合作多少年,花多少年稀释,每年只享受当年分红);包括老板本人!必须保证干活的人拿钱多,企业才能发展。当钱值钱的时候钱占股份多,当人值钱的时候人占股份多,必须根据变化随时调整,不然公...