重庆精鹰执行力课程笔记VIP专享VIP免费

第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页重庆精鹰执行力课程笔记第一天课程：每个人必须回答的问题：我是谁？我应当是谁？我是谁？——我现在是业余选手还是职业选手。我应当是谁？——我未来应当是业余选手还是职业选手。这个问题告诉我们：从业余选手向职业选手转变。选择就是放弃，自由就是枷锁。学习最大的障碍——早就知道了。自我“毁灭”，自我否定：美国《大西洋》月刊载文指出，成功企业必须自我“毁灭”才能求生。如果它们不自我“毁灭”，别人将把它们毁灭，让其永无再生之日。假如你以前做的都是对的？为什么是今天这个结果？人不是因为知道而改变，而是因为痛苦和触动而改变。蜕变：人要往前跑就要甩掉过去。鹰的重生案例告诉我们：在我们的生命中，有时候我们也必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。只要我愿意放下旧的包袱，愿意学习新的东西。我就能发挥自己的潜能，创造新的未来。我需要的是自我蜕变的勇气与再生的决心。将有必死之心，士无贪生之意。第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页激情是前进的动力。巴尔默说：我不是因为成功有激情，而是因为激情而成功!1、选团长2、定团名3、练口号4、团长自我介绍5、团队展示风采，6、团长自我承诺。一：什么是执行力？——把目标变成结果的行动！管理学之父彼得·德鲁克说：决定企业成败的90%是执行。确定目标（战略）不是主要问题,你如何实现目标（方法）和如何坚持执行实现（心态）才是关键的问题。西点22条军规：1、无条件执行2、工作无借口3、细节决定成败4、以上司为榜样5、荣誉原则6、受人欢迎7、善于合作8、团队精神9、只有第一10、敢于冒险11、火一般的精神12、不断提升自己13、勇敢者的游戏14、全力以赴15、尽职尽责16、没有不可能17、永不放弃18、敬业为魂19、为自己奋斗20、理念至上21、自动自发22、立即行动第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页二：执行的起点是什么？——清晰的结果定义！执行的心态是什么？竞争是人类社会进步的源泉。无锡小天鹅末日管理法——居安思危韦尔奇说：“我们的公司是个了不起的组织，但是如果在未来不能适应时代的变化就将走向死亡。如果你想知道什么时候达到最佳模式，回答是永远不会。”恐龙的这幅图告诉我们：“在地球上消失了的，不会适应变化的庞然大物比比皆是。”狂妄自大天令其亡，必令其狂公交车案例说明：座位也许对你并不重要，但你的工作却关乎你的温饱与发展。危机的存在让我们明白了生活其实是一场对垒，一场与危机争夺生存机会的对垒。西点特训营——执行力第一部分西点执行思维—100%责任第二部分西点执行方向—客户价值第三部分西点执行标准—结果管理第四部分西点执行方法—七大法则第一部分：西点执行思维—100%责任第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页对待事情的态度决定了它的影响力。ABC理论告诉我们：问题+态度=结果我们无法改变问题，但是我们可以改变看问题的态度，态度决定结果。对自己百分百负责：角色定位、没有借口、强者心态。一：角色定位。小张过马路被车撞的案例告诉我们：他自己承担最大的后果，他自己承担最大的责任。我是谁？我应该是谁？角色定位：不同的角色认定，会让你有不同的思考模式和行为模式！不要用别人的错误，来“惩罚”自己！二：没有借口。西点军校22条军规。成功者找方法，失败者找借口。责任的背后是机会，机会的背后是责任。人在做，天在看，天：是指身边的每一个人，天道=规律:违背规律的事物就不会长久。三：强者心态。使你痛苦的，必使你强大。第5页共13页第4页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共13页第二天课程：西点执行方向——客户价值。从哪里来，到哪里去。大多数企业还只在产品、价格层面竞争.还没有在客户价值层面做竞争!一、什么是客户价值客户在享受产品或服务时感受到的满足程度。为目标客户提供能满足其需求并达到客...