上海外高桥造船有限公司5S管理督查实施办法5S管理委员会2005-4-151、目的2、检查对象3、职责分工与权限4、检查与考核5、附件目录上海外高桥造船有限公司5S管理监督实施办法5S管理督查实施办法1目的为改善现场管理，提升员工素质，塑造良好的企业文化，公司成立5S管理督查组，负责对5S管理的日常检查。2检查对象公司所有部门和班组。3职责分工与权限3.1管理部门督查组3.1.1组织责任部门党委工作部3.1.2督查组成员工会、总务、综合、人事3.1.3检查范围综合楼以及品质保证部、安环保卫部的办公区域3.1.4检查内容班前会、办公室5S、劳动纪律等3.1.5检查频次每两周一次3.2生产部门督查组3.2.1组织责任部门安环保卫部3.2.2督查组成员安环、综合3.2.3检查范围生产部门办公地点和作业现场（包括内场和外场）、物资部集配中心编制：审核：编制单位：综合管理部会签：批准：实施日期：2005年4月18日第1页共7页上海外高桥造船有限公司5S管理监督实施办法3.2.4检查内容现场5S管理、节能节约、劳动纪律、班前会等。3.2.5检查频次：a)各生产部门办公室、集配中心、工务保障部所属各站房每两周至少检查一次；b)各部门内场车间、平台、船坞、码头区域每日检查。3.3督查组职责和权限3.3.1职责a)按规定的频次进行督查，并记录和保存每次的检查结果；b)将日常监督检查的情况在公司OA网上通报；c)对各种违反5S管理规定现象通报各部门，并督促有关部门及时纠正；d)每月对各部门5S实施情况进行客观评价；e)每月总结当月5S管理实施现状，并提出下月重点改进事项；f)完成5S管理委员会和工作组交办的其他5S管理监督检查工作；g)督查组成员执行任务时需佩带袖标。3.3.2权限a)有权要求各部门对不符合5S管理规定的事项进行整改；b)有权将督查结果按程序向相关职能部门和公司有关领导报告；c)有权要求各职能归口部门按照公司制订的有关奖惩制度，对不符合5S管理要求的相关责任人予以处罚；d)有权对各类先进班组评选等就其5S实施情况提出考核意见。3.4督查指导组3.4.1指导组成员安环（组长）、综合、党群3.4.2职责a)指导和检查督查组的工作；b)对督查结果予以认定；第2页共7页上海外高桥造船有限公司5S管理监督实施办法4检查与考核4.1评分标准a)管理部门和办公区域按“办公区域5S检查评分表”（附录A）执行b)现场检查按“生产区域5S检查评分表”（附录B）执行。4.2考核办法4.2.1管理部门考核分纳入部门月度考核，分值按月度考核办法中的规定执行4.2.2生产部门a)每日检查情况，由督查组上网公开，表彰或曝光；b)检查结果为不合格的部门要在规定时间内整改，检查组对整改效果予以复查；c)再次检查仍不合格，督察组将检查中违纪违规的情况通报各归口职能管理部门，按照公司制订的各类奖惩制度对相关的责任人予以处罚。d)每月末，督查组将各区域评分结果报送综合管理部，与部门模拟法人考核挂钩，具体办法由综合管理部制订。5附件A办公区域5S管理检查评分表B生产区域5S管理检查评分表第3页共7页第4页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页附件A办公区域5S管理检查评分表部门：班组：办公室：检查日期：区分检查内容评分标准得分问题简述好（4～5）分一般2～3分差0～1分整理整顿1、文件、资料、办公用品是否按“有用”、“无用”区分各类文件、资料、办公用品“有用”“无用”区分清楚有混放现象混放现象严重2、无用文件、资料、办公用品是否及时清理及时清理，无长期堆放已堆放一周长期堆放3、文件、资料、办公用品是否在规定区域摆放整齐按规定的区域整齐摆放没有整齐地摆放在规定区域内，或摆放在非规定区域内不在规定区域摆放，且放置不整齐4、办公区域、生活区域、办公用具是否有责任人各部位责任人明确，部分有责任人无责任人5、安全通道、出口是否明显并保持畅通安全通道、出口上无任何物品，标识清楚安全通道不够畅通安全通道、出口标识不清楚，堆有杂物6、各类交通工具是否停放在指定地点并且整齐按规定整齐停放个别车辆没有按规定停放超过3辆自行车或其他车辆违规停放清扫清洁7、办公现场是否整齐，清洁垃圾及时清除，做到办公现场清洁卫生局部有乱扔垃圾现象或垃圾...
