目录第一部分：一级考核体系...........................3第一节采煤区队副职绩效考核办法4第二部分：二级考核体系...........................6第一节班组施工工程价格结算标准...............................7第二节班组拆除工程价格结算标准...............................8第三节班组物资回收价格结算标准..............................10第四节劣质工程扣罚标准....................................一三第五节生产班工效考核管理明细表..............................14第六节生产班逐日工作量得分明细表..........................一五第七节采煤区队班长、验收员单项奖励考核明细表............-16-第八节采煤区队副队长、班长、验收员自查自纠管理考核明细表-17-第九节采煤区队班长、验收员绩效工资系数考核明细表......-一八-第十节采煤区队各项制度兑现落实明细......................-19-第十一节班组工资二次分配管理办法............................20第三部分：三级考核体系..........................21第一节各岗位工资系数分配明细表..............................22第四部分：采煤区队职工奖罚细则..................23第一节：机电设备........................................................................................25第二节：时间影响........................................................................................25第三节：工程质量........................................................................................26第四节：职工行为........................................................................................27第五节：安全、隐患....................................................................................28第六节：材料使用......................................................................................29第七节：全员培训........................................................................................30第八节：煤质................................................................................................31第九节：其他补充........................................................................................32第一部分：一级考核体系第一节采煤区队副职绩效考核办法为了提高采煤区队副职管理干部的积极性，增强各自的责任心，现就生产组织管理效果，安全目标管理效果两大方面进行考核，考核内容包括出勤、生产影响、生产工效、安全效果等，并就考核结果作为每月工资结算和各类奖金分配的依据。附：副职考核管理明细表类别项目记分得分小计总计考勤休班0分/班，地面公事、学习一五分/天值班25分/班（跟班又值班的45分，不跟班入井的20分）带班30分/班（二九一六的为45分），跟班连班加20分生产组织管理效果机电事故影响一级事故（影响时间大于一五小时）每次扣100分，二级事故（5-一五小时）每次扣50分，三级事故（2-5小时）每次扣20分，四级事故（1-2小时）每次扣10分。其他事故影响一级事故每次扣100分，二级事故每次扣50分，三级事故每次扣30分。事故定级参照相关标准。煤质每罚100元扣2分。生产工效当月生产工效第一名的班组奖励10分。安全管理效果隐患一般隐患（矿通报考核的），每条扣5分；严重隐患（矿通报考核的），每条扣10分。三违本人三违的，每次扣50分；班内三违的，一般三违每人次扣一五分，严重三违的，每人次扣20分。不规范行为本人不规范每次扣10分，班内发生的每次扣10分。文明施工罚款每100元扣2分质量达标第一名奖励跟班队长30分/次（机电队长奖励10分），倒数第一罚30分（10分），全月机电评比第一名的奖励机电队长30分。公司达标奖励第一名45分。其它矿级领导印象批评一次扣10分，表扬一次奖励10分公司及以上领导印象批评一次扣20分，表扬一次奖励20分2010年各月采一队队干考核表姓名考勤得分业绩合计入井123456789101112一三14一五1617一八19202122232425262728293031陶泽军黄永宝吴洪涛陈喜跃杨...
