煤矿内部市场化管理实施办法VIP专享VIP免费

陈四楼煤矿市场化管理文件汇编一、市场化管理核心文件陈四楼煤矿内部市场化管理实施办法一、各级管理机构及职能1、矿内部市场化管理委员会主任：矿长书记副主任：经营矿长成员：副总以上领导及相关科室负责人委员会职责：（1）全面规划、部署矿内部市场化管理工作，确保内部市场正常运行、健康发展。（2）定期听取市场化管理工作汇报，研究决定重要的市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。（3）加强市场化管理的舆论宣传，努力提高全体职工的市场参与竞争意识。2、矿内部市场化管理经济仲裁领导小组组长：矿长副组长：经营矿长成员：副总以上领导及相关科室负责人小组职能：（1）仲裁各单位之间经济纠纷。（2）解决非正常情况下出现的重大经济问题。（3）维护考核结果的严肃性。3、内部市场化管理监察领导小组组长：纪委书记成员：监察科相关人员小组职责：对矿内部的市场化运行工作秩序进行检查、督促、考核，对发现的违规行为进行查办、下达整改意见。4、内部市场化管理定额领导小组陈四楼煤矿市场化管理文件汇编组长：经营矿长成员：各职能科室科长领导小组下设办公室，办公室设在企管科，负责定额的制定、修订和整理，并统一汇总后进行下发。（1）各业务主管科室牵头，相关科室负责提出本专业范围内的定额标准，由定额小组评定后执行，具体分工如下：劳动定额由劳资科牵头；单体租赁、其他材料、大型材料（分管）、专用工具（分管）定额由供应科牵头；电力、配件、设备租赁、大型材料（分管）、专用工具（分管）、机修厂机加工、设备修理及综合定额、小型电缆、油脂、乳化液定额由机电科牵头；支护材料、建工材料、木材、火工品由生产科牵头；矿车运输定额由调度室牵头，办公费用定额由行政管理办公室牵头。（2）定额标准原则上每半年修订一次，相关科室应加强分管定额的经常性分析，由定额领导小组对定额进行有针对性地修改，并下发执行。（3）小组负责协调定额标准执行中出现的纠纷。5、内部市场化管理办公室主任：企管科科长成员：企管科相关人员内部市场化管理办公室设在企管科，办公室职责：（1）全面汇总、核算矿内部经营收支情况，正确反映各单位经营成果。（2）按期核算出市场化管理考核结果，定期向矿市场化管理委员会汇报。（3）分析核算情况，及时发现内部市场化管理运作中的问题，并提出改进意见。（4）收集汇总各市场主体单位在经营核算中反映的问题，及时提出处理意见，供矿经济仲裁小组决策。（5）定期对全矿的内部市场化管理工作进行检查评比，及时公布结果、兑现奖罚。6、基层单位内部市场化管理组织各科室、区队都要按矿有关规定建立本单位内部市场化管理领导小组，小组由单位正职牵头，一般包括相关副职、班长、负责经济核算的工作人员。基层单位内部市场化组织的主要职能是：（1）按照矿内部市场化管理制度规定，制定符合本单位实际情况的内部市场化管理办法。（2）建立并实施班组核算体系。（3）按照矿指导意见在所属各车间、班组间开展内部市场化管理检查、评比。（4）陈四楼煤矿市场化管理文件汇编贯彻、执行矿及本单位的内部市场化管理制度，并对执行效果负责。二、内部市场化管理实施范围矿所属单位全部纳入内部市场化管理。三、内部市场化管理基础工作内部市场化管理基础工作包括：（1）各项基础管理、专业管理制度的建设、执行。（2）定额管理。（3）计量工作。（4）企业标准化工作。（5）区队（班组）建设。（6）信息管理。为保证以上管理基础工作做的更扎实、有效，由企管科牵头，相关科室配合，按照科室市场化管理检查评比办法、区队市场化管理检查评比办法运作，对负责以上六项基础工作的职能部门进行检查。四、内部市场化管理核算运行体系每月6日17：00之前汇总核算出上月各市场主体的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经矿内部市场化管理委员会评定后执行。职能科室按分解分管的生产经营指标进行控制、管理，按照矿下达的年度成本目标通知的相关规定运作。采掘区队、辅助单位、以及地面服务部门按照内部市场化管理二级市场核算办法运作。五、内部市场管理本着实事求是、准确高效的原则，采用直接核算的形式进行核算管理，按照成熟...