第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页四川烟草商业企业发展现代物流研究随着经济全球化进程的加快，现代物流作为企业的“第三利润源”和“脚下的金矿”越来越成为企业最重要的竞争领域。现代物流就是产品从生产地到消费地之间的整个供应链状态和集商流、物流、信息流于一体的现代化流通服务体系，它的基本特征是以现代电子信息技术和高效集散手段为依托，以大型配送系统、连锁经营、特许经营、多式联运、电子商务为主要形式，促进商品营销和流通达到现代水平。我国加入世贸组织后，烟草行业的外部环境发生了重大变化，面对机遇和挑战，发展刚1，烟草商业企业现代物流，是四川烟草商业企业必须做出的历史性战略选择。一、四川烟草商业企业物流现状总体分析(一)四川烟草商业企业概况四川烟草商业企业专卖管理营销体制按照《中华人民共和国烟草专卖法)及其《实施条例》要求建立。四川省烟草专卖局、中国烟草总公司四川省公司I以下简称省局(公司)1既是全省烟草专卖行政管理机关，同时具有独立的企业法人资格，负责履行全省烟草市场专卖管理、卷烟销售以及烟叶产经营管理等职能。省内各市、州按行政区划设沛、州烟草专卖局(烟草分公司){以下简称市、州局(分公司)}。各市、州局(分公司)是具有独立法人资格的经营主体。四川烟草商业企业具有明显的市场优势、资源优势和资金优势。2003年四川烟草商业企业销售卷烟195万箱，实现税利21亿元，其中利润16亿元。出口创汇1566．9万美元。税利的增长在全国排名第三位，利润的增长在全国排列第四位。预计通过2--3年的努力，四川烟草商业企业卷烟销售量将达到200万箱，实现税利将达到30亿元的目标。它将奠定四川烟草商业企业加快跨越式发展的坚实基础。四川烟草商业企业在仓储运输上，全省共有卷烟仓库136817平方米，烟叶仓库347056平方米。在库房分布格局上，各市、州局(分公司)基本上都有一个中心库，另外还有设在部分县、区局(营销管理中心)的周转库多个。全省各市、州局(分公司)和各县、区局(营销管理中心)配备的车辆数量共计2400多辆，其中80％为中轻型货车。四川烟草商业企业在网点布局上，全省烟草商业企业共有卷烟物流中心20个，卷烟(烟草)营销管理中心171个，卷烟营销网络从业人员近1万人，第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页持证卷烟零售户23万户。全省烟草商业企业物流配送主要采取直接配送、大货配送、仓储配送、访送一体配送等配送方式。四川烟草商业企业物流现状：省局(公司)尚没有设立统一管理全省烟草物流的专门机构，烟草物流的配送由各市、州局(分公司)负责。各市、州局(分公司)是具有法人资格的经营实体，下设卷烟物流中心，管理本区域内的烟草物流。与全国烟草行业的改革类似，近年来，四川烟草生产经营体制已经进行了两项大的改革：一是实行商业与工业生产经营管理职能的分离；二是取消县、区级烟草公司的法人资格，设立卷烟(烟草)营销管理中心。在此基础上，四川烟草商业企业采取多种措施，推动企业的改革和发展，取得了明显的成效。(二)四川烟草商业企业现行物流体制的特点及其与市场化运作的矛盾四川烟草商业企业现行的物流体制，是国有企业传统的物流体制，这种传统的物流模式具有封闭性、单一性、分割性、行政性、计划性、差异性的特点。这些现行烟草物流体制的特点，从根本上说，是依附于烟草商业企业现行专卖专营体制的，这有其历史的根源和现实的必然性。而从市场经济的角度来看，这与市场化运作是冲突的。如现行的烟草物流基本上是烟草公司的内部物流和按行政区划形成的属地物流，基本上只进行烟草这一单一品种的物流；同烟草专卖体制相联系的是产权的单一性、进货渠道的计划性和以行政区划为特征的物流体制分割性。这些问题，一是不利于优化物流资源配置；二是不利于降低物流成本；三是不利于实现物流专业化、产业化、标准化、规模化、市场化、现代化；四是不利于开拓广阔的物流市场；五是不利于调动经营者、管理者和员工的积极性。现行物流体制存在的这些问题及与市场化运作的矛盾，只有通过改革，通过物...
