附件1服务中心员工绩效考核办法（暂行）第一章目的第一条为贯彻按劳分配原则，进一步深化内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作；通过对员工履行岗位职责情况的评估，将其绩效奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合；为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖勤罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定本办法。第二章适用范围第二条本办法适用于公司下属各物业服务中心全体员工。第三章绩效考核的“三公”“四严”原则第三条“三公”原则第一节公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。第二节公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法。第三节公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。第四条“四严”原则第一节严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循。第二节严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。第三节严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。第四节严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。第四章考核程序与考评责任第五条绩效考核程序第一节基层员工→部门主管（领班）初评、签字→服务中心经理（主管）复评、签字→物业管理部检查、签字→综第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页合管理部监督、签字。第二节部门主管（领班）级人员自评→服务中心经理（主管）初评、签字→物业管理部检查、签字→综合管理部监督、签字→公司分管领导审核、签字。第三节服务中心经理（主管）自评→物业管理部复评、签字→综合管理部监督、签字→公司分管领导审核、签字。第六条考核责任划分第一节公司综合管理部对考核结果负有监督、指导责任，组织培训参与考核各级管理人员，监督及控制考核工作的全过程，按照考核结果核算员工绩效工资、奖金；第二节物业管理部负责服务中心绩效考核办法及各类考核表格的制定，对绩效考核办法的实施情况进行监督检查，提出合理化建议；第三节服务中心负责人负责服务中心各级管理人员的考核，监督、指导落实各级管理人员对下属员工的考核；第四节服务中心被考核者存在严重扣分项的，其直接上级承担管理责任，按照实际情况酌情扣分。第七条考核结果归档管理服务中心负责对班组长及下属员工的考核结果上报审核后整理归档，其资料存放在服务中心；服务中心主管级以上管理人员的考核结果由公司综合管理部整理留存，建档备案。第五章绩效考核分类及绩效标准公司员工考核分为：试用期考核、月度考核及年终考核三种。第八条试用期考核依据国家劳动法相关规定，所有聘用人员的试用期原则为1个月，试用期满后参加其岗位职内容及服务技能的考核，由试用员工所属部门负责考核，考核成绩在90分以上者予以转正。第九条月度考核通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价服务中心员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为公司综合管理部对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。第3页共4页第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页第十条年度考核评价当年员工综合表现，为年终绩效（奖金）发放，人事调整政策评价提供依据，每年12月底进行一次考核。第十一条绩效标准按公司薪资标准核定执行。第六章绩效考核基本内容及考核标准第十二条具体考核内容及标准详见附件2：岗位绩效考核表。第七章考核时间及方法第十三条考核时间为每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成，并交考核结果上交公司物业管理部。第十四条考核方法第一节服务中心经理（主管）最终得分=自我评分×10物业管理部复评分×20综合管理部测评分×20公司分管领导测评分×50%。第二节部门主管（领班）最终得分=自我评分×20服务中心经理（主管）测评分×30物业管理部测评分×一五综合管理部测评分×一五公司分管领导综合打分×20%第三节基层员工最终得分=部门主管（领班）初评分×60服务中心经理复评分×40%第八章绩效考核的成绩...
