物流园区管理制度概述VIP专享VIP免费

第1页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共36页物流园区管理制度一、日常工作制度1、按规定的时间上下班，不缺席、不迟到、不早退。并根据工作需要加班加点确保工程质量和进度。2、准因病、有事不能上班或上班后外出办事必须请假。批准权限为：半天以内的由各组负责人批，一天以上的由筹建办主任批准。3、服从组长指挥调度和筹建办领导的工作安排，不得找任何理由和借口。4、忠于职守，勤奋工作，提高效率，保质保量按时完成职责范围内的工作和领导交办的各项任务。各组尤其是基建组要把每天的工作情况以日志形式记录下来。5、紧密团结、搞好配合，工作上认真负责，及时沟通。6、讲文明，懂礼貌，树立良好的个人形象。7、认真做好安全及清洁卫生工作，确保安全无事故，保持室内外整齐、清洁、卫生。8、认真学习、掌握知识，适应工地建设的需要。9、管理好公共财物，确保集体资产不受损失。10、不准在施工现场进行娱乐活动，一经发现，给予当事人相应的行政和经济处罚。二、职责分工与内部协调制度第2页共36页第1页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共36页1、明确职责分工。宿迁粮食物流中心筹建办公室下设三个组，即综合及设备组、基建组和财务组。综合及设备组负责粮食物流中心总体规划，技术统揽把关、审查、指导，省市相关部门各种手续报批和关系协调，材料设备采购招投标、收支存管理及与土建水电工程的技术衔接；基建组负责工地现场全面管理，包括质量技术把关，与设计、监理、质量检测与监督、施工单位关系协调及管理，与宿城区相关部门沟通和协调等；财务组负责资金概算，资金筹集与管理，与财政、农发行等部门协调衔接。2、按职责分工各负其责。各组职责范围内工作由组长统一安排、处理并承担责任。对自身难以处理的问题，必须以书面形式报筹建办主任协调和处理。筹建办主任难以处理的，再报党组研究解决。如自身难以处理、又未及时报告所造成的任何责任和后果均由各组组长负责。3、加强协调配合。各组之间联系工作和要求对方配合的工作一律以联系单方式，由组长签字后送相关组，相关组组长必须签收并对联系单中要求办理或配合的工作给予积极、迅速办理。凡因推诿拖拉或处置不力影响整个工作的进展、质量以及造成严重后果的，将追究当事人和组长的责任直至纪律处分。三、财务管理制度为了加强粮食物流中心建设期间财务的管理，保障建设资金的筹集和使用合法有效，根据会计法和相关规定，结合基建工作实际，制第3页共36页第2页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共36页定本制度。1、基建工程必须按基本建设程序办事。建设工程及大宗设备采购实行招投标制度。2、所有工程资金支出均应经党组研究决定，党组研究决定后由分管领导核批。3、筹建经费管理。3.1筹建办所需办公用品由各组根据需要，排出计划，经分管领导同意后购置。3.2差旅费按照现行财务制度规定执行，返回后三天内结清帐目。3.3业务招待费由筹建办主任统一扎口管理。各组因公确须公务招待的，必须先请示后办理手续。考虑到三个组情况不同，综合及设备组、财务组公务接待在请示同意后到筹建办主任处办理公务接待审批单。基建组公务接待先电话请示筹建办主任，由筹建办主任明确接待档次和标准后记录到工作日志中，并自行填制公务接待审批单，然后不定期报筹建办主任审核并补办批准手续。3.4其他费用开支必须经筹建办主任同意后方可实施。4、工程进度款和设备材料款均采用非现金结算。四、器料设备采购制度1、采购人员要时时处处以国家、集体利益为重，遵纪守法，廉洁奉公。第4页共36页第3页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共36页2、器材设备采购要根据工程进度，提前拿出采购清单。3、备招投标工作小组，由筹建办主任任组长，筹建办相关人员为组员。4、器材设备采购要按规定的工作流程组织实施。5、器材设备到货后，要按合同及清单认真组织验收。检查产品的厂家、品牌、规格、型号、标准、合格证、质保证、准用证、使用说明书等是否符合要求。符合...