六、环境绿化部工作流程七、保安部工作流程系统与流程有关的工作流程备注盘查可疑人员上前敬礼示意形迹可疑观察判断推销人员查验并登记证件登记证件教育劝离带回保安部进一步调查，有否作案工具或可疑物品请示上级同意，送公安机关处理如核查无疑，教育清离园区闲散人员有无系统与流程有关的工作流程备注停车管理车辆驶入地库已经租、买车位车辆临时停放车辆对号停放过闸登记听从保安员指挥停放在指定车位上提醒车主锁好门窗车辆停妥后，请驾驶人员离开，不得在他人车辆旁停留车辆驶出临时停车，根据相关规定收费过闸登记系统与流程有关的工作流程备注门岗、礼宾岗日常工作口头交接、文字交接指挥车辆，对出入车辆进行登记（包括自行车）；查验出入人员证件；查验出入携带物品，并登记；接受业主求助；处理突发事件整理服装、检查物品（装备）接班组正步走入各岗位行军礼，交接工作下岗人员列队返回宿舍；接岗人员走入岗位正式开始工作发现问题汇报上级主管对各种事件进行登记向下一岗交班系统与流程有关的工作流程备注地下车库日常工作发现车辆问题立即通知业主确认，并在检查记录登记表上进行签字；对检查中发现停占他人车位，立即制止并马上告知离开；对经常违反规定的车辆要进行车上张贴违章通知书，提示业主；对捣乱闹事的业主按照应急突发事件进行处理；对设备设施进行登记，对不配合业主进行登记，并作好业主工作，对首次不交费业主，采取说服工作；对经常不交费的业主采取强制等措施巡查岗与收费岗及时沟通，最少10分钟一次；门岗对出入车辆进行验证，发放临时收费单对各种事件进行登记，并向下一班交接发现问题迅速解决，并及时汇报上级主管对驶出车辆进行登记收费车辆巡查岗、车俩收费岗进行各岗位工作对驶入车辆进行登记、指挥对进入车辆进行检查，对地库设备设施进行检查系统与流程有关的工作流程备注监控中心日常工作交接上班情况和本班的工作任务观察消防报警系统和监控屏幕；发现问题及时用对讲机与现场或附近保安联系，到现场了解情况；负责接听电梯内的异常情况；负责园区门禁系统的控制，对外来人员及公司人员进入单元门必须进行检查后放行，并记录相关情况；发现消防和治安事件要第一时间内及时协调有关部门进行处理，同时向主管领导汇报并记录；对消防和报警设备定期检查，出现问题及时向工程维修或厂家报修；交接班交接记录本，查看监控录像对园区内部进行适时监控，处理突发事件对突发事件进行记录与下一班进行交接系统与流程有关的工作流程备注物业楼门岗日常工作口头交接、文字交接查验出入携带物品（携物品外出必须经龚经理同意）；查验进出物业楼的人员，对找领导的要电话联系，方可放行；接受业主求助；完成领导交办的临时性工作；处理突发事件；定期对楼内进行巡查，下午下班之后，把办公室门锁好。整理服装、检查物品（装备）接班人正步走入岗位行军礼、交接班下岗人员列队返回宿舍；接岗人员走入岗位正式开始工作发现问题及时上报主管领导对各种事件进行登记向下一岗交班系统与流程有关的工作流程备注巡逻岗日常工作口头交接、文字交接查验园区内闲散人员证件；查验闲散人员携带物品；接受业主求助；处理突发事件；西区巡逻范围：1、2、3、4#道路，对各单元进行检查；东区巡逻范围：5、6、7、8、9#道路，对各单元进行检查；底商巡逻范围：1、5#底商道路及各商户整理服装、检查物品（装备）行军礼，交接工作东区巡逻西区巡逻底商巡逻对各种事件进行登记向下一岗交班下岗人员列队返回宿舍八、经营管理部工作流程系统与流程有关的工作流程备注经营管理自营外包（出租）联营编制经营计划、经营目标编制部门具体计划签署经济指标完成协议书制定各岗位具体经济指标根据岗位经济指标，使每位员工工作量化定期上报经营情况财务报表书面报告签订经济合作承包协议书按协议书检查、监督落实情况对出租的物业进行有序管理，达到保值、增值的目的出现问题，按协议规定立即纠正上报领导，提出纠偏意见定期上报经营情况解除合同处罚金解决实际问题财务报表书面报告签署经营合作协议书编制经营计划、经营目标明确责任、明确经济指标、明确双方关系发现问题及时召开双...
