物流公司生产管理部工作手册VIP免费

大冶有色金属集团控股有限公司质量管理体系物流公司生产管理部工作手册第A版分发号：文本控制：编号：DQGZ—物流—生产编制：生产管理部审核：批准：发布日期：实施日期：目录一、生产管理部质量目标...........................................................................................2二、生产管理部组织机构图.......................................................................................3三、生产管理部职责...................................................................................................2四、管理岗位职责.......................................................................................................3五、生产调度管理制度...............................................................................................9六、固定资产管理制度.............................................................................................12七、固定资产大修管理制度.....................................................................................15八设备管理制度.....................................................................................................17九、设备事故管理办法.............................................................................................22十、能源管理办法.....................................................................................................26十一、财产保险管理制度.........................................................................................28十二、财产保险投保项目与保额规定.....................................................................30十三、统计管理制度.................................................................................................32十四、生产信息管理办法.........................................................................................37十五、5S管理制度....................................................................................................40十六、电工班及配电室管理办法.............................................................................41十七、配电室安全管理制度.....................................................................................42十八、配电室岗位责任制.........................................................................................45十九、生产管理部记录清单.....................................................................................46一、生产管理部质量目标1、确保调度决议督办落实率达到100%2、确保主要设备完好率＞95%，不发生一般设备事故。3、确保综合能耗比上年同期下降5%。二、生产管理部组织机构图主任副主任调度员统计员能源管理员5S管理员电工班设资备产管理员三、生产管理部职责1、在公司分管副总经理的直接领导下，担负组织公司生产调度、生产统计、设备、资产、能源、保险、“5S”、信息管理等日常管理工作。2、在集团公司总调的指挥下和公司分管副总经理的领导下，负责公司生产系统的指挥工作，对生产进行组织、指挥、监督和协调，严格执行上级调度命令和上级领导生产指令，组织各单位按班、按日按月完成生产计划。3、负责健全和完善公司每年的生产经营计划、考核标准和措施，并监督实施。4、负责组织召开公司生产工作例会，及时沟通、分析和安排生产工作，保证生产管理工作的持续开展。5、负责公司设备管理工作，检查和督促车间做好设备的日常运用、保养和维修工作，确保设备安全、正常、经济的运行。6、准确掌握全公司固定资产的使用状况，定期建帐归档、查对，确保资产合理利用，充分发挥效能。7、负责公司动力能源的管理工作，定期收集汇总能源消耗报表，指导车间能源管理工作。8、负责公司统计...