生产部管理制度汇编VIP免费

第1页共129页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共129页生产部管理制度编制日期：2009年编制人：审核：批准：编制部门：一、车间基本规定生产部周生产例会制度会议目的：一、传达公司会议和各种管理精神。二、解决本部门生产中存在的问题。三、解决各工段班组反映的问题，协调各工段班组搞好生产。四、发布本部门管理规定和要求。五、各工段班组长应将会议内容传达到每位员工。六、汇总本部门需向公司或其他部门协助解决的问题上报公司。参加人员：本部门：部长、副部长、工艺工程师、机械工程师、电气工程师、各工段长、值班主任、班组长。会议地点：开会时间：每周一下午15：00点。第2页共129页第1页共129页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共129页会议纪律：1.参会人员应准时到场。2.晚到5分钟视为迟到，按员工手册规定罚款10%。3.晚到10分钟和无故缺席均按旷工处理。按员工手册规定罚款50%。4.生产例会原则上不准请假，确需请假者必须报生产部长批准。安全卫生检查制度1、检查小组成员：组长：李保华成员：张保春、周宏纲、韩建业、值班主任。2、检查频次：每周至少一次。3、卫生标准：A.地面无积灰、杂物、浮灰和油污。B.区内无人为责任安全隐患。C.设备无积灰、浮灰和油污。4、奖惩标准：A.符合卫生标准的，每处奖励20元。B.人为责任造成的安全隐患，每处罚责任人20元（岗位记录无责任人的罚包片岗位工）。相应包片岗位工两日内必须整改结束，第3页共129页第2页共129页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共129页否则对相应包片岗位工再处罚20元。③、打扫不彻底，但接近卫生标准的，不奖不罚。④、没打扫或离卫生标准较远的，每处罚20元。⑤、打扫不彻底，离卫生标准稍远的，列为整改项目，限两日内彻底打扫，否则每处罚20元。⑥、各值班主任所辖班组内人员，以三项次为单位，所辖班组人员有三项奖罚，奖罚值班主任30元。⑦、卫生区域分两片：1、生料磨区（包括石灰石堆场、粘土和砂岩破碎）。2、熟料区（包括煤磨和煤堆场）。⑧、两个区域内的罚款月底汇总后全部按比例奖给各自区域内卫生检查受奖励人员。5、约束机制：每周必须至少检查一次，否则对检查组成员每人罚款20元。设备检查制度1、设备检查小组成员：组长：朱定林成员：龙跃如闫金林朱海涛刘阳杨树华李长安2、设备检查时间：每周组织小组成员对各区域设备至少检查一次。第4页共129页第3页共129页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共129页3、设备检查内容：1)对各区域设备的运转状况进行检察，记录各设备的“跑、冒、滴、漏”等情况。2)对各区域设备的故障情况进行排查，记录观测故障发展状况。3)对各区域设备评比，对评比较好的设备责任人进行奖励，对评比较差的设备责任人予以处罚。4)每周检查发现的问题汇总后公布，由区域责任人限期整改，下次检查发现未整改的故障隐患，对责任人加倍处罚。5)奖励及处罚标准按设备管理制度执行。4、约束机制每周必须至少检查一次，否则对检查组成员每人罚款20元。人员考核制度第5页共129页第4页共129页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共129页一、基本工作能力要求1.具有熟练操作能力。2.避免操作失误。3.设备保养的完好性。4.具有发现问题和处理问题能力。二、考核机制1.设备故障没有及时发现，造成相应主机停车，每次处罚当班人员和设备承包人，包括设备主修和主电各100.00元；造成窑上止料的，每小时按200元处罚责任人。2.设备隐患没有及时发现（包括各袋收尘管道漏气）而被车间或工段发现，每次处罚设备承包人，包括设备主修和主电各50元；处罚当班人员30元。发现问题能及时处理而未及时处理，每次处罚30.00元。3.因责任造成事故，影响设备正常运行，每次处罚30元。影响主机设备正常运行的，每次处罚100元，超过1小时按10元／小时累加处罚。造成窑上止料的，每小时按200元累加处罚责任人。4.若接班及时发现上班遗留的问题，处罚上班并奖励本班。5.凡车间和工段要求做的事情必须无条件完成，否则...