第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页组织行为学复习题知识点大全（管理类）名词解释1心理学：是研究人类心理现象规律的科学，它又分为个体心理和社会心理。2社会学：是研究社会关系的科学。社会关系又可分为动态的和静态的两种。动态指社会中人们的互动、静态得指社会现象的关系模式。3模型：就是对某种现实事物的抽象，是对现实事物的简化表示。4量表：是用于每一被观察单位的测量系统。5观察法：观察者通过感官直接观察他人行为，并把观察结果按时间顺序作系统记录的研究方法。6调查法：是运用各种调查方法了解被调查者对某一事物(包括人)的想法、感情和满意度。7实验法：研究者有目的地在严格控制的环境中或创设一定条件诱发被研究者产生某种行为特征，从而进行针对性研究的方法。8个案研究法：对某一个体、某一群体或某一组织在较长时间内连续进行调查，从而研究其行为发展变化的全过程。9个性：是指一个人整个的心理面貌，是经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和。10特质性：就是从人的心理特性来研究人的个性。11气质：是人的心理活动的动力特点。12能力：是个人完成某种活动所必备的心理特征。13性格：是个人对现实的稳定态度和习惯化的行为方式。14知觉：是当前直接作用于感觉器官的整个客观事物在大脑中的反映。15自我知觉：是指主体对自己的心理与行为状态的知觉，通过自我知觉发现了解自己。16社会知觉：是指知觉过程受社会因素制约。17知觉防御：是指人们保护自己的一种思想方法倾向，这种倾向使人比较容易注意观察能满足需要的那些事物，而对那些与满足需要无关的事物，视而不见，听而不闻。18晕轮效应：是指通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征。19定型效应：是指人们对某类社会对象形成了固定的印象，并对以后有关该类对象的知觉发生强烈的影响。20首因效应：是指对象首先给人留下的印象，往往“先入为主”，对后来对该对象的印象趁着强烈的影响。21价值观：是指一个人对周围的客观事物(包括人、物、事)的意义、重要性的总评价和总看法。22态度：是指个体对人对事所持有的种具有持久而又一致的心理和行为倾向。23职业生涯：是指一个人一生所连续地担负的工作职业和工作职务的发展道路。1.职业生涯设计就是对个人今后所要从事的职业、要去的工作组织和单位、要担负的工作职务和工作职位的发展道路，作出设想和计划的过程。24激励：就是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理过程。25自我实现：指的是一种使人能最大限度地发挥自己的潜能并完成某项工作或某项事业的欲望。26保健因素：指和工作环境或条件相关的因素。27激励因素：激励因素是指和工作内容联系在一起的因素。这类因素的改善，或者使这类需要得到满足，往往能给职工以很大程度上的激励，产生工作的满意感，有利于充分、持久地调动职工的积极性；即使不具备这些因素和条件，也不会引起职工太大的不满意。28挫折：指人们从事有目的的活动，在环境中遇到障碍和干扰，使其需要和动机不能获得满足时的情绪状态。29强化：强化是心理学术语，是指通过不断改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消失某种行为的过程。30组织：组织行为学中，组织是为实现某些目标而设计的人群集合体，使每个成员在这个集合体中进行各种活动的构架系统，当一个单独的个体无法满足自己的需要与愿望时，组织便产生了。31组织设计：是为了有效的实现经营目的而实际探索应该如何设计组织结构。即一种由管理机制决定的，用以帮助达到组织目标的有关信息沟通、权力、责任、利益和正规体制。32直线职能制：直线职能制组织结构模式，既吸收了直线型和职能型的优点，又克服了二者的缺点。它设置了两套系统，一套是按命令统一原则设立的直线指挥系统，另一套是按专业化原则设立的职能管理系统。直能管理系统中的职能人员是直线指挥人员的参谋和助手。只能对下级机构进行业务指导，而不能对他们进行直线指挥和下达命令。33事业部制：事业部制组织结构，又称“斯隆模型”，基本...
