现代企业经营管理教材VIP专享VIP免费

第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共44页27875现代企业经营管理第一章：企业经营管理概述一：企业：企业是从事生产，流通，服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算工，自主经营，独立核算，自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。营利性机构，创造利润。二，企业的效率包括：制度效率和经营管理效率。合理的制度和有效的经营管理，可以使企业更好适应市场经济的发展要求，从而使企业获得长期发展。1:制度效率：是由土地，资本，劳动力和技术等生产要素投入生产活动中的集合方式决定的。2:经营管理效率：是同计划，组织，指挥和控制这些管理方式决定的。三，企业的6个特征：1：企业直接为社提供产品和服务2：企业是营利性的经济组织：营利是企业与行政组织和其它社组织的根本区别。3：企业必须实行独立核算，自负盈亏4：企业拥有经营自主权：包括产品决定权，产品销售权，人事权，分配权。5：企业是纳税单位6：企业行使企业应有的职能：以企业生产经营活动的计划，组织，指挥，控制和监督。总之，企业是社代社会经济力量的基础，企业生产力的总和构成社会生产力。企业的发展状态决定着整个社会经济生展水平。社会经济发展规模和速度，不仅取决于企业的规模和数量，更重要的取决于每个企业的活力和素质。四：企业的类型：1：按所属经济部门分：工业企业，农业企业，运输企业，建筑安装企业，金融企业，物资企业，邮电企业，商业企业2：按生产要素所占比重分类：A:劳动密集型企业：指技术装备程度低，用人多，产品成本中活劳动消耗所占比重大的企业。划分依据：1:按企业投入的技术装备等固定资金和劳动配合比例划分，即单位劳动力使作技术装备等固定资金耗量少的企业。2：按生产经营成本构成来划分，即成本中活劳动消耗所占比重较大的企业。3：按资本有机构成高低来划分，即机构成低的企业。B:资金密集型企业（也叫技术密集型企业）：高装备，用人少，产品有竞争力。钢铁工业企业，石油化工企业，汽车制造企业。C:知识密集型企业：现代化的科学成就。需化费较多的科研时间和产品开发费用。电子计算机工业，飞机和宇航工业，在规模集成电路工业，咨询服务企业3：安生产资料所有制形式分类：全包所有制企业、集体所有制企业，私营企业，合营企业，外资企业。4：按企业规模分：大，中，小企业，依据：生产能力，机器设备的数量，固定资产原值，职工人数四个方面。5：对公司组织形态的企业分类：按公司债务清偿责任分为无限公司，有限责任公司，两合公司，股份公司，两合股份公司。按公司经营业务的内容：工业公司，商业公司，保险公司。按公司业务分布：地区性公司，全国性公司和跨国公司。五：企业的系统结构基本构成要素：企业系统主由人，财，物，信息，目标等5个要素组成。六：企业系统流程：1，企业的产品流程（研究—设计—制造——销售——反馈）第2页共44页第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共44页2：企业价值流程（核算，监督，控制财务系统）3：企业人事流程。4：企业的信息流程（信息收集，传输，控制。）六：企业经营管理的含义：经营管理就是指对企业经营活动的管理，可分为两在部分：1：生产管理：是指实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的产生过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动2：经营管理：是指企业以市场为中心，依据企业外部环境的变化趋势和内部条件，制定经营目标，确定经营方向，选择目标市场，进行战略决策和战略规划，制定营销策略，并相应地进得财务决策等一系列活动。主导地位，具有战略性和全局性特点。企业经营的好坏取决于其管理经营水平。七：企业的经营观念：企业的经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观念、态度和信念。它贯穿于经营活动的全过程，涉及到经营活动的各个方面，是企业全体职工行为的基本价值和精神支柱，也是整个企业管理活动的指导思想。因此，企业应着力于：1：树立明确，清晰的经营观念；2：经...