第1页共47页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共47页班组管理办法1、班组管理实施细则……………………………………2页2、创建学习型班组争做知识型职工实施办法…………15页3、“三控”措施及考核办法……………………………22页4、“双达标”管理制度及考核…………………………27页5、班务公开制度…………………………………………30页6、考勤制度………………………………………………32页7、交班及学习制度………………………………………33页8、档案管理制度…………………………………………35页9、卫生值日制度………………………………………36页10、安全质量检查抽查制度……………………………37页11、工作分配表…………………………………………39页12、经济考核办法………………………………………40页第2页共47页第1页共47页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共47页班组管理实施细则为进一步搞好班组管理,深化班组安全基础建设,认清形势,统一思想,落实责任,提高质量检查员的安全、质量意识,增强职工队伍素质建设,把好修车质量关,确保我段各项方针目的标顺利完成,构建和谐铁路及平安车辆段,特制定本实施细则一、组织机构及人员管理1检查组隶属技术科领导,由总工程师主管
2检查组负责我段生产过程中的货车厂修、段修、辅轴检、临修及相应的轮对、配件、新制件、外购件、原材料的质量专检、抽检、复检等工作
3检查员由段长授权,代表段长遵照《铁路技术管理规程》、《铁路技术管理规程米轨补充规程》、《米轨铁路检修规程》和“工艺卡片及作业指导书”等技术文件的规定,严格“三检一验”制度,认真履行好修车生产过程的监督、把关、和信息反馈三项职能作用,保质保量的完成质检任务和质量指标
4根据质量检查组在段内的地位和作用,配备一名政治思