甲方工程部管理细则VIP专享VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页甲指分包单位管理办法1、所有甲指分包单位必须经过甲方工作人员实地考察合格后方可签订相关合同；2、甲指分包单位进场流程：到甲方工程部报到，协商日后施工事宜——签订现场管理协议及缴纳施工安全质量保证金——到总包单位报到，上报企业资质等相关材料。3、甲方工作人员不直接参与甲指分包单位的管理工作，将权限下方与总包单位，帮其树立起威信。4、定期对分包单位进行检查（质量、安全文明施工），不合格处及时提出整改，屡教不改者按协议相关条目进行罚款处理或清除出场；5、对不服从总包单位管理的甲指分包单位，视情节严重性给予相应的处罚；6、罚款项目在罚款单后附文字说明或现场照片；7、定期检查甲指分包单位施工资料。8、工程结算时需甲方现场工作人员出具相关证明后方可到公司结算部门给予结算。如无证明不予受理。第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页现场管理协议我_________________________单位于______年_____月_____日，进入_________________________工程项目施工。工期为________年_____月_____日——_________年_____月______日。施工期间绝对服从总包单位及现场甲方人员的管理，严格控制施工质量，杜绝安全事故。我方自愿交纳施工安全质量保证金人民币伍万元为抵押，服从以下管理条例。甲指分包单位管理条例：1、所有进场甲指分包单位需签订此协议并缴纳保证金后方可进场施工；2、施工前，将各项相关资料报于总包单位，待其审核后报与甲方；3、安排合理的施工进度，及时报于甲方；4、施工期间服从总包单位的管理，不得顶撞总包单位管理人员，情节严重者给予经济处罚。严重者直接清除出场；5、意见出现分歧可找甲方相关工作人员协商，不得私自做主，野蛮施工。如有违抗视情节严重给予经济处罚或清除出场；6、施工资料及时跟进，报与监理单位；7、每周必须参加监理例会，对提出的问题及时整改；8、甲方工作人员有下发罚款单的权利，分包单位现场主管人员必须签收，如超3天无人签收，视为你方拒缴罚款，我单位将处以二倍罚款。严重者清除出场；第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页9、严格保证安全文明施工，如出现任何安全事故直接清除出场；10、如无特殊情况，此保证金待施工验收结束后全额退回，你方需持有甲方工程部现场工作人员出具的证明到公司相关部门进行结算。如施工中被清除出场，按合同规定扣除相应的金额赔偿于甲方。11、此协议一式两份，甲方与分包单位各持一份。自愿签署，如同意在下方签字盖章后方可生效。分包单位：安邦地产工程部：年月日第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页安邦地产工程部各专业员工工作细责工程部现场管理组织结构图现场各专业人员工作细责现场管理员：1.工程开工前负责施工现场“三通一平”。协助施工单位做好施工前的准备工作。主持召开第一次现场工程会，各方人员相互熟悉并安排工作计划；2.监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3.根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，第5页共7页第4页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共7页参加工程现场的经济签证。确保工程项目成本控制目标的实现；4.严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；5.负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；6.责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；7.负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；8.负责组织参加每周的现场监理例会，审核监理会会议纪要、工程项目管理报告和其他文件资料；9.严格检查工作质量，负责参加隐蔽工程验收；10.杜绝“吃拿卡要”等不良行为，为公司塑造良好的社会形象。现场技术员：1.贯...