第1页共2页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共2页用传统管理思维经营智力型企业是否可行
营业额增加是否代表企业的真正成长,是否更应该关注管理的提升
老板拉项目,伙计画图纸,这种作坊式的管理模式是不是该换换了
房地产大好市场一去不返,建筑设计公司除了坐以待毙,还能做什么
金融危机下建筑设计公司的应对策略同济大学第四届建筑设计公司管理论坛邀请函借助业内的领跑者和领域内资深学者的敏锐视角,共同探寻设计行业的发展之路
分享国内外设计公司发展的成功模式和管理经验,深入解读设计公司的管理瓶颈
主办:同济大学经济与管理学院协办:《设计新潮》杂志、上海天强管理咨询有限公司、上海ADU管理咨询有限公司、建筑周刊、建筑时报、中国建设报独家网络支持:Lagoo中国网时间:2009年5月9日(星期六)地点:同济大学目标听众:建筑设计、城市规划设计、景观设计和室内设计公司高层管理者论坛日程安排:8:00—8:40来宾签到8:40—9:15领导致辞9:15—10:30题目:建筑设计公司的并购重组与资源整合演讲人:祝波善上海天强管理咨询有限公司总经理建筑设计市场并购、重组的环境与趋势建筑设计公司资本运作的机遇与挑战建筑设计公司资源整合的困境与创新建筑设计公司重组整合与公司治理10:30—10:45茶歇10:45—12:00题目:建筑设计公司的管理转型演讲人:陈阳上海ADU管理咨询CEO建筑设计公司的专业化战略发展路径建筑设计公司的治理结构与法律结构建筑设计公司的管理模型建筑设计公司的职级体系下午:13:30—17:3013:30—14:40题目:中小设计企业危机下的生存演讲人:上海联创国际建筑设计有限公司董事长薄曦回顾与预警联创四季度生存预见、对策与市场第2页共2页第1页共2页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码