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生产运作管理期末复习题(含答案)VIP免费

生产运作管理期末复习题(含答案)_第1页
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第1页共34页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共34页四、简答题1.制造性生产和服务性运作有哪些区别?2.生产运作系统由哪些要素构成,它们之间有何内在关系?3.流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在?4.存货型生产和订货型生产有何区别?5.大量生产、成批生产和单件生产各有何特点?6.服务性运作有哪些类型?7.简述我国安全生产方针。8.简述生产运作战略的特点。9.现代生产的竞争力具体表现在哪些方面?10.简述生产战略与公司战略的关系。11.简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。12.简要分析基于成本的战略。13.简要分析基于质量的战略。14.简要分析基于时间的战略。15.质量管理的主要内容有哪些?16.质量成本可以分为哪几种?17.什么是工序能力和工序能力指数,为什么要考察工序能力?18.质量小组在质量管理过程中的作用如何,如何顺利实现其作用?19.简述PDCA循环的工作步骤。20.说明构成产品成本要素,以及降低产品成本途径。21.物料消耗控制的方法有哪些?22.影响劳动生产率的因素有哪些,如何提高劳动生产率?23.何谓发生安全事故要“四不放过”?24.缩短交货期对提高企业竞争能力有何意义?25.缩短交货期有哪些对策措施?26.并行工程与顺序工程有何本质差别?27.MRP的发展经历了哪几个阶段?28.应用MRPⅡ有何现实意义?29.常用的作业排序规则有哪些?30.实现大规模定制的主要障碍是什么?31.根据传统生产方式的特点,分析大量生产方式产生的必然性。32.CIMS的功能结构是由哪四个子系统组成的?33.为什么说流水线生产是一种高效率的作业方式?34.为什么说大量生产方式正面临着严峻挑战?35.简述企业流程再造的特性。36.简述企业流程再造理论提出的历史背景。37.企业流程再造的实施需要做好哪些准备工作?38.创新设计新流程,可采取哪些主要策略?39.分析虚拟制造的种类。40.什么是精益生产方式?精益生产方式的特征是什么?第2页共34页第1页共34页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共34页41.大量生产方式与精益生产方式在销售上有何区别?42.与大量生产相比,精益生产方式在新产品开发上有何不同?43.生产计划中的产值指标分为哪几种?44.网络优化的方法和内容有哪些?45.物料库存成本包括哪些内容?46.物料需求计划的基本原理是什么?47.“推动式”与“拉动式”生产作业管理方式的区别是什么?48.设备综合管理包括哪些主要任务?49.降低在制品库存可以采取哪些措施?50.简述绿色设计的内容。五、论述题1.如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用?2.广义生产运作管理包括哪些内容?3.为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题?4.试述生产战略的框架组成部分。5.试述如何有效地制定生产战略。6.试分析制定生产战略时需要重点考虑的环境因素。7.从影响劳动生产率因素的角度分析,在实际工作中应该如何提高员工的劳动生产率?8.MRPⅡ有何特点,它是MRP的最高发展阶段吗?9.试述污染控制的基本原则。10.试述精益生产方式的内容。11.试述组织准时生产的条件。12.试述价值工程的活动程序。13.试述设备磨损理论。14.论述库存控制的意义。15.分析我国节能减排的具体途径。六、计算题1.某企业预测2006年甲产品的销售量为5000件,每一件甲产品需用A零件2件,该零件单价为2元,由外协厂供应。根据历史资料统计可知,A零件的年保管费用为零件单价的20%,每次订购该零件的费用为28.8元,试计算A零件的经济订购批量。2.某物料的订购提前期为10天,每日需用量为20吨,保险储备定额为200吨。(1)如采取定期订购方式,每30天订购一次,订购日的现有库存量为450吨,已经订购但尚未到货的数量为45吨,求订购批量。(2)如采用定量订购方式,试确定其订货点。3.某电视机厂与商业企业联合成立工贸联营公司,并打算建立一个方便消费者的商店。经研究拟订了设立大型、中型、小型商店的三个方案。各种商店在不同状态下的销售概率以及利润数值预测如下表所示。第3页共34页第2页共34页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作...

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