开盘执行方案文件名:A-2008-11-10-01时间:2008-11-10主题:认购方案阳光新城四期开盘执行方案制表人:审核人:时间:开盘执行方案阳光新城四期开盘认购执行方案项目四期物业拟定推出86套住宅及39间车库,50间杂物房
(加推部份两房32套另计)自从9月13日开始预约以来,至今历时两个月,预约数量至今为止共计109套,在市场低迷期,如今的预约量开盘依然存在较大风险
考虑到后期预约量增长缓慢,而为了避免前期客户的流失,建议本月中旬开盘认购
一、认购时间2008年11月16日当天;早上10:30正式选房号,具体时间依现场客户情况定
二、认购物业范围阳光新城四期楼号1#3#9#及车库杂物房;其中:两房12套三房38套,四房28套,五房8套,车库39间,杂物房50间
三、认购操作办法开盘前工作短信发放,最佳是针对全县移动和联通用户及小灵通发送,如因特殊情况不能全县发送的至少需发送给曾来访的客户;电视广告更改;工地直幅;时兴广告售楼中心现场准备工作:销售中心现场最新户型图准备;《订购协议书》定稿印发到位
置业顾问培训工作:对本次认购范围及认购产品的熟知;对本次认购须知及认购流程的熟知;对本案讲盘流程的熟知;开盘执行方案对银行贷款的相关业务知识的熟知;对《订购协议书》规范填写的熟知;对收款流程规范操作的熟知;销售总监准备工作:1、本次推盘销售控制表的制作(内部使用);2、现场流程模拟培训;3、置业顾问培训;4、本次推盘具体价目表准备;5、本次推盘说辞准备;6、活动所需要的销售表格准备并确认;(订购协议书)现场财务准备工作:1、本次认购活动为了加快现场收款效率,需拟订收款流程及增加财务人员;2、财务收款流程的培训;2、开盘流程开盘前一天下午,销售中心门前拱门竖起;开盘前一天,必须做好现场包装工作(包括地毯,汽球、音响等等)和所有工作人员培训工作;8:30