xxxxxxx预制品有限公司管理体系版本：2013-A版目录一、总则二、组织机构三、岗位职责四、管理制度五、操作规程六、作业指导书七、百分制考核手册八、附录------记录表格一总则公司管理制度总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制定本公司管理制度。（一）公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。（二）公司倡导团结、互助、奋发的思想，禁止任何部门拉帮结派、搞小团体做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。（三）公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益，努力发展成为创新型的企业。（四）公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、培训的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工团队，树立起厂兴我荣，厂衰我耻的主人翁意识。（五）公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，努力形成企业的良性循环优化机制。（六）公司管理实行“岗位薪酬制”的分配制度，为员工提供收入保障，并随着公司效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。（七）公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力。（八）员工必须维护公司纪律，对任何违反公司规章制度的行为，都要予以追究。（九）公司优化管理体系，瞄准市场需求，竭尽全力生产优质产品，为河南省以及周边地区的城市建设作出巨大贡献。（十）公司强力推进技术革新，努力发展成为处于全国同行业领先地位的品牌企业，保证企业有旺盛的创新能力，站在行业的制高点，永不落伍，引领生产技术和市场创新，确保在市场中立于不败之地。二组织机构综合办公室后勤部人力资源部合同档案部行政部成品部生产部车间主任设备科采购科仓储部销售二科销售三科销售部销售一科财务科统计科工程技术部实验室组织机构与岗位职责说明组织机构图（部门设置）岗位职责说明：生产部：人员配备：生产经理、采购部长、采购员、车间主任、设备科长、机修电工、仓储部长、成品部长。管理职能分工：车间生产成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、成品入库管理、发放管理、统计管理、仓库管理、设备管理、采购管理；总经理质量技术部质检科财务部销售部：人员配备：销售经理管理职能分工：市场销售、市场调查、市场分析、客户管理、售后服务、车辆调度、供应管理、资金回收。质量技术部人员配置：质量部经理、质检员、实验员；管理职能分工：原材质量控制、过程质量控制、成品质量控制、出厂质量控制、施工现场技术服务、工程投标技术服务、生产技术培训、技术文件管理；财务部：综合办公室：人员配置：办公室主任、行政部长、行政文员、合同部长、人力资源部长、后勤部长；管理职能分工：行政管理（制度制定、项目申报、会议记录、行政监督、行政接待）；合同管理（合同起草、合同执行、合同存档、建设合同、设备合同、劳动合同管理）、档案管理（公司文件、建设档案、设备档案、技术档案、生产检验记录档案、员工档案）、人力资源管理（人员聘用、人员培训、人员考核、员工档案、劳动合同、员工绩效管理、员工薪酬管理）、后勤管理（环境卫生管理、安全保卫管理、后勤供应、物业管理、宿舍管理）。三岗位责任制岗位责任制生产部职责管理职能分工：车间生产成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、成品入库管理、发放管理、统计管理、仓库管理、设备管理、采购管理。1.生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2.根据公司要求制定生产计划、采购计划，合理组织人员、组织采购原材料，组织生产完成公司下达的各项生产任务；3.严格保证生产产品质量，配合质检对产品的检验，保证产品合格率。对生...
