银泰置地（集团）有限公司组织管理手册编号：YTZD-ZZGL-SC02版号：A/0页码：第1页共48页银泰置地（集团）有限公司商管系统组织管理手册（2012试行版）银泰置地（集团）有限公司银泰置地（集团）有限公司组织管理手册编号：YTZD-ZZGL-SC02版号：A/0页码：第2页共48页2012年02月银泰置地（集团）有限公司组织管理手册编号：YTZD-ZZGL-SC02版号：A/0页码：第3页共48页目录第一章手册说明.............................................3一、手册的基本内容..............................................3二、手册的发布、修订和解释......................................3三、手册的关键词、特定用语说明..................................3第二章组织设计的基本思路...................................5一、银泰置地（集团）各级组织定位................................5二、银泰置地（集团）整体组织架构................................6三、商业管理模式................................................9四、项目管理模式................................................9第三章置地商管总部组织架构及职能说明......................13一、置地商管总部组织架构图.....................................13二、商管总部委员会及决策机构...................................14三、商管总部各部门职能.........................................16第四章地方商管公司组织架构及职能说明......................31一、地方商管公司组织架构图.....................................31二、地方商管公司各部门职能说明.................................32银泰置地（集团）有限公司组织管理手册编号：YTZD-ZZGL-SC02版号：A/0页码：第4页共48页第一章手册说明一、手册的基本内容本手册描述了银泰置地（集团）有限公司的管控思路、组织架构及相应职责界定，是公司组织管理的基本文件，它是在公司管控设计方案框架内编制的，主要包括四章：第一章手册说明第二章组织设计的基本思路第三章银泰置地总部组织架构及职能说明第四章二级开发公司组织架构及职能说明二、手册的发布、修订和解释本手册经银泰置地（集团）有限公司执行总裁、总裁审批确认后发布实施。本手册的修订和解释由银泰置地（集团）有限公司总部人力资源中心负责。组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。人力资源中心应根据银泰置地（集团）有限公司战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。三、手册的关键词、特定用语说明1)关键词说明负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。审批：对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。执行：具体落实完成某项工作或活动。银泰置地（集团）有限公司组织管理手册编号：YTZD-ZZGL-SC02版号：A/0页码：第5页共48页报备：向有关部门或领导备份或告知。监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。审计：根据公司制度规范、流程、国家法规审查公司各类工作是否有违规现象，提出审查意见的过程。2)特定用语本手册中，除非文意另有所指，下列特定用语具有如下特定意义：管理架构：是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构，不完全等同于各公司间股权关系。公司：指银泰置地（集团）有限公司整体，包括集团总部及各地区二级公司。集团、集团总部：指银泰置地（集团）有限公司总部。二级公司：包括二级开发公司和地方商业管理公司。二级开发公司：为了满足项目的开发需要，在项目所在城市设立的地方公司。二级开发公司包括城市公司（对多个项目...
