深圳市万科房地产有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.项目报批报建管理程序编号：VKSZ/QP/PR006版号：A/1页码：第1页共8页项目报批报建管理程序编制方菲日期2002-08-21审核唐激杨日期2002-08-21批准刘荣先日期2002-08-22流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2004-4-21A/1部门架构调整，文件整体修订周珊珊唐激扬刘荣先深圳市万科房地产有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.项目报批报建管理程序编号：VKSZ/QP/PR006版号：A/1页码：第2页共8页深圳市万科房地产有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.项目报批报建管理程序编号：VKSZ/QP/PR006版号：A/1页码：第3页共8页深圳市万科房地产有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.项目报批报建管理程序编号：VKSZ/QP/PR006版号：A/1页码：第4页共8页深圳市万科房地产有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.项目报批报建管理程序编号：VKSZ/QP/PR006版号：A/1页码：第5页共8页第6页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共8页1.目的科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。2.适用范围适用于项目开发过程中，由项目事务部负责的报批报建工作。3.术语和定义4.职责4.1.项目事务部4.1.1.严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供保证；4.2.项目发展部、万创公司、销售经营部、项目经理部、工程管理部、成本管理部提交本部门负责的报建资料。5.工作程序5.1.在项目开发过程中，需各部门向项目事务部提交的报批报建资料及提交时机见下表：报批报建事项所需资料资料提交部门提交时机土地使用权出让合同书规划设计草案万创公司集团听证会批准立项后分期开发计划项目经理部付清地价款证明地价清单规划国土局、公司批示中标或者地政计算完成房地产证（土地证）付清地价款证明项目事务部办完付清地价款证明建设用地规划许可证建筑技术经济指标万创公司交清地价前10日固定资产投资计划（立项）批文项目投资估算书成本管理部签定土地合同一个月内可行性研究报告（公司版）项目发展部签定土地合同一个月内可行性研究报告（报建版）项目事务部签定土地合同二个月内申办项目命名注册项目名称及释义销售经营部设计方案报建前设计方案招标备案设计方案招标文件万创公司审核后第7页共8页第6页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共8页报批报建事项所需资料资料提交部门提交时机设计方案报建环境评估审查意见书项目事务部审核后设计方案文件万创公司地震安全性检测报告项目经理部初步设计报建初步设计图万创公司审核后桩基报建证明书桩基础施工图万创公司审核后开工验线报告现场测点放线项目经理部审核后主体施工图报建（建设工程规划许可证）主体施工图技术经济指标表建设工程报建表万创公司审核后投资许可证建设工程施工许可证工程管理部预售许可证前30日预售查丈施工图电子文件万创公司预售查丈前10日内楼盘表（门牌号）销售经营部预售查丈前10日内预售许可证住宅使用说明书住宅质量保证书项目经理部预售许可证前10天内分户汇总表销售经营部预售查丈后3天内白蚁防治合同工程形象进度证明监理预售监管协议项目经理部预售许可证前10日内项目验资报告银行预售监管协议财务管理部预售许可证前10日内竣工测量形象进度说明项目经理部竣工验收前15天规划验收竣工测量报告项目事务部竣工验收前15天房地产权初始登记竣工验收备案回执项目经理部项目验收后一个月内分户汇总表销售经营部取得竣工验收备案回执后一个半月内三算书成本管理部取得竣工验收备案回执后一个半月内房地产证业主资料销售经营部初始登记完成前三日5.2.项目事务部收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门依法行政手册要求，递交资料。5.3.政府主管部门窗口收文后，项目事务部经办人员在取得批文前，至少与第8页共8页第7页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟...
