不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。——尼·奥斯特洛夫斯基I班组基本情况本班组隶属于马莲台煤矿开拓队，2018年主要负责施工三、五采区+750运输石门；+600m胶带运输石门及二采区+600m煤仓。各水平石门的掘进及文明生产管理，掘进工艺为炮掘，支护方式为锚网索喷联合支护，劳动组织方式为三八制，两掘一喷。班组定员76人，放炮员7人，支护工24人，小绞车司机3人，信号把钩工3人，耙斗机司机3人，喷浆工17人，推车工12人。其中，生产一班定员27人、生产二班定员25人、生产三班定员24人。为完善班组管理每班设立正班长1名，副班长1名。班组口号及班组愿景详见附件3：班组口号及愿景。一、各班组组织机构（一）生产一班：（二）生产二班：III（三）生产三班：二、职责（一）班组职责1.基础管理（1）负责培训、考勤、绩效、奖金分配、班组建设管理。（2）召开班前会及月度班组例会并做好记录。（3）落实新员工的传帮带工作，努力提高班组成员的综合素质。（4）建设班组文化，培养员工个人素养和职业道德。2.安全职责IIIII（1）落实安全管理制度。（2）落实现场隐患排查治理及危险源辨识工作。（3）严格执行煤矿三大规程，安全技术措施。（4）做好劳动保护工作和环境保护工作。3.生产职责（1）负责完成区队下达的月、季、年度班组掘进进尺计划。（2）负责解决、反馈掘进过程中出现的顶板、地质等变化，确保安全掘进；（3）负责执行掘进安全生产标准化，保证掘进安全生产标准化稳固二级，力保一级。（4）负责班组材料消耗统计工作。（5）负责设备使用期间的管理工作，发现异常问题及时停机并汇报。4.文明卫生职责（1）保证生产范围内无浮渣、淤泥、积水等杂物；（2）负责保持掘进巷道内耙斗机、刮板输送机、小绞车、喷浆机、工器具卫生清洁；（3）物料分类、集中码放整齐，风筒、风水管、电缆等吊挂整齐；IVIII（4）确保生产范围内防尘措施齐全完好。（二）岗位职责岗位职责详见附件2。三、管理界区负责掘进巷道掘进及文明生产管理，管理界区自所掘巷道巷口至工作面迎头。生产一班管理界区如图所示：生产二班管理界区如图所示：VIV生产三班管理界区如图所示：V目录总则...................................................................................................7第一章班组目标...............................................................................8第二章员工诉求管理.......................................................................9第三章班组文化建设管理..............................................................12第四章会议管理.............................................................................15第五章安全管理.............................................................................20第六章文明生产管理.....................................................................53第七章工艺技术管理.....................................................................59第八章设备运行管理.....................................................................64第九章班组经营管理.....................................................................67第十章班组能力提升.....................................................................74第十一章内业资料管理..................................................................77附录.................................................................................................808开拓队生产班》》班组管理手册A/0总则第一条班组管理是生产经营管理的基础和根本，为加强班组管理，提升班组管理水平，建立一支“五型”（技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型）班组，特制定本手册。第二条班组管理实行民主管理。第三条班组管理坚持责权对等原则。第四条本手册明确了班组目标、员工诉求管理、班组文化建设管理、班前会管理、安全管理、文明生产管理、工艺技术管理、设备运行管理、经营管理、班...
