：浅析石油企业应对经济危机的财务管理体系建设与创新VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页经济管理论文：浅析石油企业应对经济危机的财务管理体系建设与创新【摘要】当席卷全球的金融危机呼啸而来时，呈现在面前更多的是企业投资亏损、利润下滑、工厂停工、工人失业，世界各地正经受经济危机带来的严峻考验。作为受国际市场波动影响最大的行业之一的石油企业，不可避免地受到经济危机巨大冲击。如何通过苦练内功，完善自我、超越自我，将危机变成机遇，化被动为主动，变不利为有利，从容应对经济危机的挑战，将是石油企业研究的首要课题。本文作者身处石油销售企业，站在财务人员的角度，浅要分析应对经济危机的财务管理体系建设与创新。力求在石油企业通过努力夯实财务基础管理，提高抵御风险能力，从而以不变应万变。【关键词】经济危机制度建设成本控制创新体系由雷曼兄弟公司破产和美国政府接管两大房地产商（房地美和房丽美）为导火索而引爆全美的次贷危机迅速升级蔓延为全球性经济危机。当席卷全球的金融危机呼啸而来时，呈现在面前更多的是企业投资亏损、利润下滑、工厂停工、工人失业，世界各地正经受经济危机带来的严峻考验。作为受国际市场波动影响最大的行业之一的石油企业，不可避免地受到经济危机巨大冲击。如何通过苦练内功，完善自我、超越自我，将危机变成机遇，化被动为主动，变不利为有利，从容应对经济危机的挑战，将是石油企业研究的首要课题。第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页财务管理作为企业管理中枢，其管理水平将直接关系到石油企业对经济危机的应对能力。石油企业应努力夯实财务基础管理，提高抵御风险能力，勇于把握危机中的发展机遇。一、夯实管理基础，完善制度建设财务工作是企业的中枢，是企业的生命线，只有财务体系基础牢固、运行平稳，企业才能从容应对各种危机，才能在各种挑战中立于不败。加强财务体系建设，积极应对经济危机冲击，防止财务管理出现大幅波动，首要工作是夯实财务基础管理，加强制度建设，完善体系管控，确保实现财务工作规范化、制度化。（一）完善财务制度建设建章立制，用制度规范财务管理的各个环节，确保各项工作均能规范有序开展，这即是健全财务管理的基本要求，更是应对各种变化挑战的核心所在。正所谓“没有规矩不成方圆”，面对金融危机挑战，必须对现行财务管理制度体系进行认真梳理，确保财务管理的每个环节均是在制度约束范围内，决不允许出现财务管理制度上的真空。只有这样，才能减少漏洞，降低经营风险，才能提高抵御风险的能力。（二）加强内控体系建设制度建设是基础，好的制度必须有保障制度落实的机制。内控和监控体系就是制度建设落实的保障机制，只有内控体系健全，才能确保制度有效。金融危机形成原因最重要一条就是失控。西方国第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页家始终在强调市场机制是“无形的手”，它会自动发挥着调控市场的作用。但这一次“无形的手失灵”，进而引爆了经济危机，这说明，单靠系统自身的平衡机理是不能完全纠偏制乱的。为避免财务管理工作出现“失灵”，必须有相对完善的内控体系，保障财务管理健康有序。只有形成互相监督，才能发现萌芽中的问题，规避经营风险，确保各项工作沿着预期轨道运行。（三）强化分析体系建设夯实财务管理基础，必须有完善的分析体系为支撑。通过科学分析，能够发现企业经营中的亮点和不足，能够深入了解问题的根源并寻求解决问题的办法，能够发现日常工作的不足，研究应对不足的方法。科学的工作必须建立在正确、客观、科学的分析基础上，面对经济危机时，更须把提高分析能力，完善分析功能放在重要工作来做好。二、加强成本核算、实施过程管控危机环境下，节约成本就等于创造利润，成本控制对解决危机影响起着至关重要的作用。成本管理是财务管理的基础也是财务管理能影响的最直接因素。为加强成本核算，就必须推进全面预算管理，加强成本核算，即做好成本控制，实施过程管控。具体工作大致包括以下几点：一是结合实际找出成本控制...