新形势下企业信息化下的内控现状【关于新形势下的企业内控分析】中图分类号：f273文献标识：a文章编号：1009-4202（20XX）08-000-01摘要：社会主义经济建设的新时期，企业经济仍然是国民经济发展的重要基础，多元化开放性发展的市场经济环境，推动了现代企业管理理念的不断创新，加强企业内部控制，是企业实现管理科学化的重要策略，面对当前日益激烈的市场竞争环境，如何加强企业内控，是企业管理者所普遍关注的重点。关键词：新形势企业管理内部控制实施策略企业管理，是推动企业经济健康发展的重要环节，内部控制是企业管理的重要组成部分。企业内控是针对企业相关经济活动过程进行有效监管和控制的行为。随着当前市场经济的开放性发展，企业面临着相当激烈的竞争形势，基于企业发展需要，合理优化企业内部生产经营环境，改革完善企业内部管理机制，强化企业内控服务职能，是促进现代企业有效规避市场风险，实现可持续发展的重要策略和途径。新形势下，加强企业内控，是企业适应时代发展的重要手段。一、企业内控的内涵特征概述内控，是相关组织为实现其发展目标而由相关管理人员通过加强内部管理，在组织内部所采取的自我调整与约束、科学规划及评价的控制措施体系。立足于企业管理基础上来说，企业内控是指企业为保障自身经营管理活动能够正常有序的运行，针对企业人才资源、财务资产、生产经营、资金筹集、投资决策等相关经济活动过程，进行优化管理，实施内部监管和控制的系列活动行为。企业内控是以专业管理为基础，以风险防范、有效监管为目的，通过全方位控制生产经营业务活动过程而形成的管理规范。相对来说，企业内控具有整体目标性、动态适应性、科学实效性等管理特征，它是企业单位个体为了有效组织企业内部经营活动，加强自身经济管理整体效果，实现资产运作目的的第1页共4页安全经济性，保障会计信息资料的真实可靠性，而对其相关职能部门建立的一种具有相互制约与协调性能的业务管理程序；企业内控的目的在于改善经营管理、提高经济效益，企业内控要求保障企业资产财务信息的真实有效性和安全完整性；企业内控是随着商品经济的发展和企业自身生产经济活动的复杂化逐步发展完善的，应该随着企业发展环境的不断改变而适时变化的，具有动态性管理特征；企业内控是企业实施科学化管理的结果体现，通过加强企业内控，能够实现企业经济的可持续发展，具有一定实效性管理特征。二、关于企业内部控制的要素分析相对来说，企业内控是企业内部为适应经济发展环境所采取的一系列必要的管理制度体系，主要包括企业最高管理层用来授权和指挥企业相关经济活动的各种方式方法，分析核算、审核各种信息资料及报告的程序步骤，以及对企业经济活动进行综合控制与评价而制定的各项规章制度等。整体而言，企业内控主要包括环境控制、风险评估、控制活动、信息沟通、评价监督等几方面的要素：内部环境是实施企业内控的基础，通常包括组织机构的设置及权责分配、人力资源管理、内部审计、企业文化等要素，企业内控的环境控制就是针对上述方面进行合理管控的行为措施；风险评估是企业针对自身经济活动所潜在的市场风险进行及时识别和分析，实现内部控制目标，合理制定风险应对策略的重要管理环节；控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将其风险控制在可承受范围之内；信息沟通是企业针对自身财务会计等相关信息进行及时准确的采集和传递、保障企业信息能够在企业内部与外部之间有效交流沟通；内部监督是企业对内部所实施的管理过程及效果进行监督评价并及时改进的控制行为。三、新形势下加强企业内控的策略当前形势下，受诸多客观因素影响，很多企业的内控管理存在很多影响企业经济发展的问题，企业需要结合自身特点，强化内部控制措施：（一）强化企业内控意识、明确责任管理目标第2页共4页从一定程度上说，企业内控最终就是为了实现经济利益的最大化，新时期，企业要立足于市场经济环境的复杂形势，加强企业人员对企业内控重要性的认识，强化企业内控管理理念，充分明确和定位相关内控责任，促进企业内部协调与合作，推动企业基于成本效益原则基础上提高内部控制的实...
