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参谋长和他的参谋们VIP免费

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长久以来,我就有个想法,写写参谋这个群体,这其中既包括我自己,也包括那些和我朝夕相处、情同手足的弟兄,之所以有这样的想法,这与个人的成长经历有关,也与参谋的工作性质有关。我想通过这样一个举动,来表达我对参谋人员的崇高敬意,以及对参谋工作的无比热爱。昨晚,一个参谋打来电话,就信息化训练手段建设问题和我进行了一番探讨,他是我曾经带过的参谋,现任职于陆军机关某局。和我接触的参谋都有一个共同特点,喜欢和我探讨问题,即使我现在已经离开了军队,也依然保持着这种习惯(当然不会涉密)。放下电话,往昔的诸多情景一下子涌上心头,我知道,不能再等下去了,于是有了这些文字。一、争不休的话题也许是和平时期太久,清晰的东西都开始变得模糊起来,比如,围绕参谋总有两个争不休的话题,一个是参谋应该具有什么样的素质?一个是参谋和主官哪个重要?印象中,似乎就没有消停过,机关争论,基层也争论;领导争论,参谋也争论。本质上说,争的是参谋在部队建设中的地位作用。争归争,但有一点是共识,就是参谋的能力素质应该是比较高的,至少要比一般的军官要高,尽管很多人并不清楚为什么高?高在哪里?直白的感觉是,毕竟在首长身边工作嘛,没有两刷子怎么拿得下?我干了18年参谋,跨越旅、集团军、军区、总部四级机关,既在兵种口干过,也在合成口干过,既抓过战备,也抓过训练。每一级司令机关几乎每年都要制定(或完善)关于参谋队伍建设的制度,对参谋的选取、使用、考评、奖惩做出明确。虽然下的功夫很大,但由于一些标准定得不切实际,与实际情况脱节,并没有得到真正落实。这种反差恰恰从另一个侧面说明,我们对参谋群体应具备的素质没有一个准确的认识,任何参谋都不可能是完人,正如你不能要求每个普通人都心怀天下。每个领导挑参谋的方式方法是不一样的。我因为带新兵出色,被作训科长叫到办公室,当时还有两个候选对象,每人给一张纸,不参考任何资料,按照给定的题目,在规定的时间内作文。最后,我胜出。多年后,老科长告诉我,其实,另外两个人都是上面打过招呼的。可他坚持认为作训参谋太重要了,绝不能搞照顾降标准!你看,多玄啊,差点就与参谋失之交臂,因为当时政治部组织科和宣传科都把我盯上了。老科长直率的性格、正派的作风让我一生难忘。参谋是一年打基础、两年上台阶、三年出成绩,如果三年还找不到感觉,说明你不合适干参谋。不是谁都能当参谋的,有些参谋干得很痛苦,真应了那句老话“男怕投错行”。当参谋需要有点天赋,你未必是样样精通,但至少要有拿得出手的东西。挑选参谋要慎之又慎,否则会陷入两难的境地,用不能用,退不好退。我在战役机关的时间比较长,坚信“有才而性缓,斯为大才”,一旦发现有好苗子,就不遗余力地往机关调,事实证明我是对的,那些当年青涩的旅团小参谋都成了军委、陆军机关的大参谋。参谋的能力素质简而言之是“能参善谋”,具体讲就是分析判断、运筹谋划、组织协调、检查指导、研究创新。不同层次的机关对上述能力的需求不尽相同,比如,高层机关看重智能方面能力,基层机关看重技能方面的能力。我当作训处副处长时对文字材料抓得紧,而当旅参谋长时对指挥技能抓得紧。就大多数参谋而言,随着年龄的增长、职级的提升,动手能力会不断衰退,动脑能力则在不断提高,所以年轻参谋技能型多,年长参谋谋略型多,我们在培养参谋时应该把握这一规律。根本地讲,参谋和主官是不具备比较条件的,主官在基层主要管营连,要眼快跑得勤,参谋在机关主要管自己,要心静坐得住;主官用的更多的是体力,必须坚守一隅,参谋用的更多的是脑力,必须通观全局;主官工作重在贯彻落实,具有很强的机械重复性,参谋工作重在筹划设计,具有很强的灵活探索性。我曾开玩笑说,基层主官是给领导保稳的,机关参谋是给领导出彩的。如果硬要比,参谋应该要略胜一筹,我想,如果是战时,这个问题可能更好理解。二、吃不尽的苦头我的老首长曾说,值得一个参谋炫耀的事情只有两件,一个是吃了多少苦,一个是干了多少事。我的炮指老主任也说,能吃苦是参谋的第一品质。我对调到我身边的参谋说的第一句话就是:祝贺你走到参谋的岗位上...

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