第1页共9页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共9页版本更改说明拟制审核批准试行版新拟制拟制:部门:日期:审核:部门:日期:批准:部门:日期:第2页共9页第1页共9页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共9页0.定义PDT(ProductDevelopmentTeam):产品研发核心小组,是一种跨资源部门的产品研发组织形式,负责从产品立项到批量生产的产品全流程管理,主要目标是根据产品研发合同书的要求确保产品在市场上获得成功
软件项目组:由各业务部软件开发人员组成,接受软件开发经理和业务部软件部的共同领导,负责完成产品的需求分析,软件概要与详细设计,编码实现与单元测试,集成调试和系统联调等工作
1.目的本流程旨在有效地规范软件开发过程,进一步提高软件开发的工程化、系统化水平,提高软件产品质量和文档管理质量,以保证软件开发的规范性和继承性
2.适用范围2.1本流程适用于研发系统所有含软件系统开发的项目和单板软件
2.2本流程主要指导按照瀑布模型和V模型进行软件开发的过程,对于采用快速应用开发模型、原型法、渐增模型以及螺旋模型来指导软件开发过程的情况,可以对本流程进行适当的取舍和裁剪,但是在《软件开发计划》中必须说明
3.流程提要3.1本流程在各个评审点均有可能反馈至前面的某个阶段,即每个步骤都会影响前面几个步骤的变化,这是一个循环改进的过程
3.2PDT软件组和测试组根据产品规格与系统需求数据库进行软件需求分析,定义系统软件规格,提交《软件需求规格说明书》作为软件系统设计和开发的基础
PDT组织软件组和相关人员根据软件规格进行概要设计,提交《软件概要设计说明书》和《软件开发计划》
3.3测试组在软件概要设计评审通过后介入软件开发过程,启动《产品测试流程》
3.4软件组/测试组根据软件概要设计结果进行软件详