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一建网络图案例专题一、重要基础知识二、案例【案例1】【案例2】【案例3】【案例4】【案例5】【案例6】【案例7】【案例8】【案例9】【案例10】【案例11】【案例12】【案例13】背景资料：某工程承包商在工程动工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并阐明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。监理工程师审查后同意了该计划。在工程施工到第5周末检查进度成果为：工作A所有完毕；工作B完毕了4周的工程量；工作C完毕了2周的工程量；工作D完毕了1周的工程量；其他工作均未开始作业。问题：1．请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？2．请根据第5周末的检查成果，指出哪项工作产生了进度迟延？迟延时间是多少？假如后续工作不做调整，该工程的工期也许会延长多长时间？3．请计算第5周末的计划完毕工作预算成本（BCWS）、已完毕工作预算成本（BCWP）。4．假如该工程施工到第5周末的实际成本支出（ACWP）为24.5万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并阐明费用和进度状况。5．假如该工程的工期不容许迟延，可以在后续的哪几项工作上采用加紧施工进度措施。6．假如要缩短工期，选择加紧施工进度措施的关键工作时，应注意哪几点？【答案】1．关键工作有A、C、E、G四项工作。计划工期为12周。2．工作C、D产生了进度迟延。工作C迟延了1周，工作D度迟延了2周。工期也许延长1周。3．计划完毕工作预算成本（BCWS）=5+6+6+9=26万元已完毕工作预算成本（BCWP）=5+8+4+3=20万元4．成本偏差（CV）=20-24.5=-4.5万元成本超支4.5万元进度偏差（SV）=20-26=-6万元进度拖后6万元5．可以在工作E、G上采用加紧进度措施。6．一是该工作要有充足的备用资源；二是该工作增长的费用相对较少；三是不影响工程的质量、安全和环境。【案例14】1）某分部工程划分为三个施工段，施工过程分解为A、B、C、D、E五项，流水节拍分别为2、l、4、3、6(天)。试作双代号网络图。（本题7分）2）按下述工作逻辑关系作双代号网络计划图（本题7分）工作名称紧前工作紧后工作延续时间工作名称紧前工作紧后工作延续时间A——D4EB,CG4B——E6FD----12C----E,H4GD,E----7DAF,G6HC----83）某工程由8项工作构成，各项工作之间互相制约、互相依赖关系如表所示。试绘制单代号网络图。（本题6分）工作名称紧前工作持续时间工作名称紧前工作持续时间ABCD---AAB、C3254EFGHCDE、DF、G2352【案例15】4）某工程由8项工作构成，各项工作之间互相制约、互相依赖关系如表所示。试绘制单代号网络图。工作名称紧前工作持续时间（月）工作名称紧前工作持续时间（月）ABCD——AAB、C3254EFGHCDE、DF、G2352【案例16】5）某工程由9项工作构成，各项工作之间网络逻辑关系如表所示。试绘制单代号网络图。工作名称紧前工作紧后工作持续时间（天）ABCDEFXYZXXABC、YD、Y——A、BE、FC、YD、YEFZZA、BE、F——4323521067【案例17】6）根据下述工作之间的逻辑关系，绘制成双代号网络计划。工作名称紧前工作紧后工作作业时间（天）A——E、F、D4B——G、H7C——H、I5DAH3EAG、H6FAH、I5GB、E——8HB、C、D、E、F——6IC、F——2【案例18】7）根据下述工作之间的逻辑关系，绘制成双代号网络计划。工作名称紧前工作紧后工作作业时间（天）APC5BQD4CA、RE、F8DB、RE、G8EC、D——6FC——5GD——4P——A、R7Q——B、R6RP、QC、D9【案例19】8）某工程由9项工作构成，各工作之间网络逻辑关系如下所述：A是首先开始的工作；A结束后，B、C、D才能开始；E开始前，B、C必须结束；F开始前，C、D必须结束；I是最终结束工作；I开始前，G、H必须结束；E、F结束后，G和H才能开始。以上各项工作持续时间如表所示。试绘制双代号网络图。工作名称ABCDEFGHI持续时间310107566816【案例20】9）某工程项目由9项工作构成，各项工作之间网络逻辑关系如表所示。试绘制成双代号网络图。工作名称紧前工作紧后工作持续时间（天）ABCDEFGHI——————ABABBCCE、F、GD、FE、F、GG、H——III————45512684146【案例2...