优衣库供应链学习报告一.发展历程优衣库创始人柳井正大学毕业后没去找工作,只在父亲的要求下,到某超市当过不到一年的电源,其余时间游手好闲,像个没出息的富二代
1972年,柳井正的父亲忙于建筑生意,把他从东京接回老家接手一家转卖男士西服的小店
因为曾经的超市工作经验,柳井正慢慢发现服装店的进货模式和销售模式效率低下,存在不少问题,决定做出改变的柳井正与6名员工沟通,结果5名提出辞职
1980年柳井正开始研读时装杂志,尝试海外开店,结果开了关,关了又开
一次在美国考察中,柳井正发现美国大学生生活协会的商店里,店员都不会刻意接待客户,二手像书店一样提供自助服务
与此同时他发现在日本高价洋服正在兴起,但对年轻人来说都是望而却步的高价货
他将这些联系起来,决定开一家自助服务,紧跟流行,低价的休闲服饰店
但此时优衣库只是服装代销,并没有自己的品牌
1987年柳井正去香港拜访佐丹奴创始人黎志英,决定自己做自己的品牌
但当时优衣库既没有设计师也没有剪裁师,第一批商品相当粗糙只能降价销售
(直到招来一批经验丰富的管理者和将代工厂转移到中国,优衣库品牌才步入正轨)1990年日本经济泡沫破灭,日本经济陷入困境,昔日花钱大手大脚的日本人没钱了
优衣库逆势而涨,销量大幅增加
但是柳井正的创业的磨难并没有结束,1995年在纽约上市在东亚最畅销的基本款,成了当地最不受欢迎的色调
1996年优衣库收购童装公司VM,没过多久就遭到VM母公司商标侵权控诉
1998年优衣库推出摇粒绒衫,销量火爆,从此优衣库一发不可收拾,店铺暴增,2009年国际金融危机,日本百货衰退达10
1﹪,优衣库却逆势成长,年获利达1086亿日元,较前一年增长24﹪二.发展战略第一,本土市场红利期:在原有优衣库商品与服务层面的基础上增加品牌的力量,将品牌附加价值在整个零售供应链包括服务里去体现出来
90年代日本经济步入萧条,优衣库凭借产品和