小微企业的发展战略研究本篇论文目录导航：【题目】我国小微企业的创业战略规划探究【第一章】小微公司战略管理探析绪论【第二章】小微企业的发展战略研究【第三章】YD快递公司JY公司现状分析【第四章】YD快递公司JY公司环境分析【第五章】YD快递公司JY公司发展战略与运营体系的制定【结论/参考文献】小微企业创业方案选择与实施研究结论与参考文献第二章小微企业的发展战略研究2.1小微企业发展战略的对比及问题2.1.1小微企业界定与企业战略定义小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，在《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发[2009]36号）中依据行业给出了具体的划分标准。其中交通运输业的划分标准为：从业人员300人及以上，1000人以下，且营业收入3000万元及以上，3亿元以下的为中型企业；从业人员20人及以上，300人以下，且营业收入200万元及以上，3000万以下的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入200万元以下的为微型企业。事实上，古代人类社会频繁的战事催生了人们对战略问题的研究，可以说军事学意义上的战略正是由战争发展而来的，但战略绝不仅仅应用于军事领域，其广泛应用于经济、政治、企业管理等领域，对于战略而言，不同身份地位和不同知识背景的人，对其理解也有着天差之别。现代管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“没有战略，你将会走到一个你不想去的地方[4].”可见，战略在这位管理学家心中是具有指导性作用的，我们既然要研究小微企业的战略问题，就让我们先来明晰一个相对模糊的概念：什么是企业战略。在西方的战略管理文献中很难查到关于企业战略的统一定义，主要由于不同的理论研究者与管理者对它的理解不同，所以赋予它的含义也不同。哈佛商学院教授、SWOT分析法的创始人肯尼思·安德鲁斯认为，企业总体战略可以说是企业的一种决策模式，它提出实现目标应该制定的重大方针和计划，同时决定和揭示了企业的目标、目的，明确企业的人文组织类型与经济类型，对企业经营业务范围的给予准确的界定，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济层面与非经济层面的贡献[5].达特茅斯大学塔克商学院的教授詹姆斯·布赖恩·奎因则认为，战略就是将一个组织的政策、活动与主要目通过一定的顺序结合，并最终统一成一个紧密整体的模式或计划。制定全面的企业战略，可以帮助企业根据自身的能力与弱点、竞争对手可能采取的行动以及环境中的预期变化而合理地配置资源，实现企业的快速发展。战略管理的开创者伊戈尔·安索夫认为企业战略管理应该分两大类：企业经营战略和总体战略。经营战略主要思考的是企业选择了某种经营业务后，确定应该怎样在这一领域里进行运行或竞争；企业总体战略考虑的是企业应该选择进入经营业务的类型。对于企业战略的定义有着非常独到认识的加拿大管理学家亨利·明茨伯格指出，企业在从事经营活动过程中，企业战略是由人们以不同方式在不同场合赋予不同的内涵，他提出了企业战略的阐明是有五种规范的定义，即战略可以是一种计划、一种观念、一种计策、一种定位或是一种模式，这些构成了企业战略的5P's[6].现代管理大师彼得？德鲁克在《管理的实践》一书中对战略的定义是：战略就是管理者找出企业实际上拥有的资源并在这些资源的基础上决定企业应该做什么[7].虽然不同的人对企业战略的定义不同，但它们都有一个共同点，就是企业战略会有一个选择的过程，无论是模式、计划、目标，还是方向、定位、观念，都会以选择这一动作作为执行方法。作者认为，企业战略就是企业通过对其内部优势和外部机会的整合，对具有全局性的、长远性的重大问题进行谋划，并不断的根据企业自身资源与能力、企业所在行业的发展变化、竞争状况等，理性的选择应该放弃的方向和应该重点发展的方向，以满足企业自身的生存和发展的需求。对企业战略不断的细化并深入就构成了企业发展战略，其决定企业在发展过程中应该向什么方向前进。2.1.2小微企业与大型企业战略差异事实上，小微企业在发展过程中都是有战略始终贯穿其中的，只是大多企业主是无意识的、不规范的且不能上升到理论高度，我们...
